Chcete se rozvíjet rychleji než doposud a nechcete ztrácet čas metodou pokus-omyl? Nebo řešíte něco důležitého, v pracovním, osobním či rodinném životě, a nedaří se vám pohnout se z místa nebo nevíte kudy dál? Pak koučování vám může pomoci najít směr a posunout se kupředu. Individuální koučování Individuální koučink a mentoring pro lídry přinášející hluboký rozvoj.  Koučovací přístup pro firemní praxi 4měsíční výcvikový program koučovacího přístupu vás připraví odhalovat nevi

Není jednoduché uřídit všechny činnosti nutné pro fungování firmy, ať už jde o procesy, projekty či ad-hoc úkoly. S každou změnou přichází nové nevyjasněné odpovědnosti. Objevují se chyby. Některé meetingy ztrácí smysl, některé začnou chybět, jiné se protahují na řadu hodin. Člověk se cítí jak v krysím závodě, řeší pořád dokola to stejné. Magický systém fungování Odpovědí na tyto problémy je správně zvolený systém fungování, a ještě podstatněji schopnost jeho adaptace na nové

Neustálé zdůrazňování potřeby lídrovství a nekonečná řada nabízených školení a tréninků leadershipu ve firmách nastolilo otázku nakolik se něco takového lze naučit? Mluví se o potřebě charismatu a dokládá se to příklady výjimečných osobností typu Steve Jobs. Je lídrovství darem pro vyvolené? Není. Bývalá CEO Hewlett Packard Carla Fiorina k tomu ve své knize Těžká volba z roku 2006 dodává: „ Lídři se nerodí, ale lídry se lidé stávají. Vůdcovství nevzniká najednou, je možné se

Už naši předkové věděli, že víc hlav víc ví. Zvykli jsme si, že dohromady toho zvládneme víc a proto se sdružujeme. Mluvit o týmech a jejich spolupráci se ve firmách stalo samozřejmostí, ale přitom dochází k zásadnímu nedorozumění. Ne každá práce ve skupině je totiž opravdu práce týmová. Už naši předkové věděli, že víc hlav víc ví. Zvykli jsme si, že dohromady toho zvládneme víc a proto se sdružujeme. Mluvit o týmech a jejich spolupráci se ve firmách stalo samozřejmostí, ale

Máte pocit, jako by vám ve firmě chyběl společný směr? Operativa nějak funguje, ale jakmile se objeví něco důležitého, management těžko hledá společnou řeč. Spouštíte každoročně řadu „strategických“ iniciativ, které vás stojí spoustu úsilí, ale firma jako celek přešlapuje na místě? Společný směr Tvorba ucelené strategické vize a její naplňování je jedna ze základních rolí vedení firmy. Najdeme řadu knih, které shrnují úspěšné praktiky z různých oborů a firem. Na dvou vlastnos

Firemní kultura se zrcadlí v myšlení a chování lidí i celých týmů. Obojí určuje, jak kvalitně jsou využívány zdroje v podobě kompetencí lidí, technických zařízení nebo třeba know-how firmy. Co by firmě přineslo, kdyby lidé: odlišné názory zužitkovali a nevyvolávali konflikty? uvědomovali si svou spoluodpovědnost a zapojovali se do řešení? řešili problémy v zájmu celé firmy, a nejen ze svého úhlu pohledu? byli loajální a budovali dobré jméno firmy namísto pomluv? šířili poziti