Evoluce.png){kind=small}
Transformace firmy
Je běžné, že firmy věnují maximum úsilí návrhům procesů a školením a přenos do každodenní reality se odsouvá do pozadí. Výsledek?
Plán je jasný, ale každý tým táhne jinam. Vedení tlačí, střední management tápe, a týmy čekají, až to přejde. Drahý čas se ztrácí na nekonečné vysvětlování a kontrolu. Transformace pak místo oživení přináší únavu a ztrátu důvěry.
Příčinou selhání většiny transformací je nezvládnutá setrvačná skupinová dynamika, se kterou máme intuitivně sklon bojovat pomocí příkazů a trestů. Jenže skupinovou dynamiku nelze přetlačit. Lze ji však užitečně přesměrovat, takže může pracovat s námi. To je hlavní znak Řízené [r]Evoluce®. Co dříve nešlo, najednou jde. Co jsme museli hlídat, funguje samo. Transformaci tak zvládnete nejen bez zbytečných ztrát, ale vyjdete z ní silnější.
.jpg)
Jak k tomu přistupujeme
Praxe nám ukázala, že obvyklé formy práce založené na technickém přístupu (analýza, akční plány), nebo na živelném rozvoji jednotlivců (školení, seberozvoj) nejsou pro efektivní vedení hlubších změn dostatečné. Z desetiletí našich zkušeností jsme vykrystalizovali robustní postup, který našim zákazníkům přinesl největší úspěchy.
Podcast#27 intecs insider:
Jak na změny, které opravdu fungují
Firemní změny bývají složité a často končí jen u plánů. V tomto díle podcastu intecs insider mluvíme s Tomášem Kiselou, zakladatelem FasterFish a expertem na firemní transformace, o tom, jak změnu nastavit tak, aby skutečně přinesla výsledky. Povídáme si o tom, proč samotné řešení nestačí, jak důležitou roli hraje spolutvorba a zapojení lidí, a proč je klíčové vnímat firmu jako komplexní systém, který se vyvíjí evolucí. Společně se díváme i na naši vlastní zkušenost v intecs data a rozebíráme pět fází změny, které pomáhají firmám dosáhnout dlouhodobého posunu. Tento díl je pro všechny, kdo chtějí změnu nejen naplánovat, ale hlavně ji dotáhnout do reality.
Poslechněte si také na:
Fáze a časový rámec
1. Strategická konvergence
-
Evoluce zde nabírá směr, protože bez společně sdíleného cíle organizace tříští své síly.
-
Formy práce: Koučování s vedením firmy ke sladění na potřebných změnách.
2. Konvergenční probublávání
-
Zde vzniká energie pro evoluci, protože bez vzbuzení zájmu a naděje mezi lidmi se nic nerozběhne.
-
Formy práce: Konvergenční intervence k pojmenování potřebných zlepšení za účasti významné části firmy.
3. Konstruování nové reality
-
Zde se vytváří podmínky pro nastartování evoluce, protože bez řešení nejpalčivějších problémů se vše zabrzdí.
-
Formy práce: Rozvojové či změnové konstruktivní intervence dle tématu „na míru“, skupinové systemické koučování.
4. Systematické proměny
-
Řízená evoluce kontinuálně postupuje, protože bez viditelné realizace změn nedochází k zásadnímu zlepšení výkonu a mezilidských vztahů.
-
Formy práce: Kaskádování tematických intervencí napříč organizací, akcelerační intervence, kompetenční intervence, koučování s vedením společnosti.
5. Upevňování nového stavu
-
Už se pomalu rýsuje další fáze evoluce, ale bez „zavlastnění“ nového fungování uvnitř firmy není změna udržitelná.
-
Formy práce: Pokračování fáze 4 s důrazem na akcelerační intervence a zvyšování samostatnosti organizace pracovat bez nás.