Forma workshopu a nenásilné sprevádzanie lektormi vytvorili pre účastníkov bezpečný priestor, v ktorom mohli nachádzať odpovede na otázky s ktorými prišli, čo považujem za niečo vzácne a užitočné. Pre mňa osobne boli veľkým prínosom samotní účastníci workshopu, skúsení aj menej skúsení manažéri, ktorí prinášali do diskusií pridanú hodnotu odlišnými pohľadmi, rozdielnosťou názorov a osobného nastavenia. Zároveň sme všetci sledovali jeden cieľ, a to stať sa lepšími. Túto atmosféru rešpektu a dôvery som si priniesla do mojej rodiny aj do práce. Workshop by som odporučila každému, kto chce rásť a nebojí sa prevziať zodpovednosť. Získané vedomosti a zručnosti mi už teraz pomáhajú na každom kroku. Viem kde je Severka, teda ktorý smer je správny, kde je cieľ a ako ho dosiahnuť. Ďakujem!

Lenka VojtekováFinance manager, Copeland Czech s.r.o.

Workshop bych doporučila všem vedoucím pracovníkům, kteří chtějí něco změnit na svém dosavadním chování vůči týmu. Vyzkoušejí si zde na vlastní kůži, co v týmové spolupráci funguje a co jí naopak neprospívá a brzdí. Nejzajímavější pro mě bylo, jak se během tří dnů postupně nastavovala spolupráce ve skupině pěti na počátku úplně cizích lidí z nejrůznějších oborů a úrovní řízení, ze kterých po skončení workshopu vznikl celkem dobře fungující tým, který byl schopen přinášet měřitelné výsledky. Stačilo „jen“ společně směřovat ke správnému řešení. A to nebyl vůbec lehký úkol, všechno jsme si museli poctivě odmakat. Finální zpětná vazba na nás zapůsobila jako očistná studená sprcha, trochu nepříjemná, ale ve finále posilující.

Radka JindřichováManager HR, Webasto Roof & Components Czech Republic s.r.o.

Nevím jak, ale workshop mě dokázal postupně osvobodit od mého běžného pracovního myšlení a posunout uvažování o firmě a týmu o abstrakci výš. Už během workshopu se ve mě budili "aha momenty", kdy jsem věděl co je nutné ve firmě změnit nebo alespoň se o tom pobavit. Důležitost zpětné vazby a angažování týmu do definic cílů se pro mě stala rutinou. Dále jsem pochopil jsem lidí na problémy vedení lidí z jiných odvětví a jiných pracovních pozic. V neposlední řadě jsem určitě získal spoustu osobní zpětné vazby. Myslím, že je workshop primárně určen lidi z managementu nebo i běžného pracovníka větších firem, který potřebuje k práci spolupracovat s dalšími lidmi z týmu. Zde může opravdu pomoci lidem otevřít oči v oblasti vedení lidí, spolupráce a probudit ve firmě tým a efektivitu, která je vlastní právě menších firmám. Pro lidi z menších firem přináší nové, čerstvé pohledy na problematiku vedení a týmové spolupráce. I Když už něco děláte víceméně správně a intuitivně, workshop Vám pomůže zjistit proč, dělat to lépe a rozvíjet jak tým tak i sám sebe

Oldřich PospíšilíkVedoucí vývoje, Liquid Design s.r.o.

Díky workshopu jsem získal jistý nadhled a odstup při posuzovaní pracovních událostí, přesnější odhad a efektivnější postup. Mnohem více zapojuji ostatní kolegy do rozhodování a hlavně hledání nejlepšího řešení. Dalo mně to také jistý klid a jistotu a lepší posouzení, co je opravdu důležité a na co se zaměřovat. Co je důležité pro splnění cílů. Pro mě bylo hlavně důležité pochopit, že je to moje zodpovědnost jako vedoucího lidi povzbuzovat a zapojit do hledání nejlepšího řešení, také díky tomu se soustředím na hledání zdravého způsobu. Dále byl pro mě důležitý feedback od lidí z mé skupiny, se kterými jsem si skvěle sednul. Víc si dávám pozor, abych nesklouzával do červených rozhodnutí a omezil svoji nedochvilnost. Doporučil bych workshop zejména vedoucím pracovníkům, kteří potřebují dobít baterky, najít nové podněty, kteří chtějí na sobě pracovat a mít ze své práce a svých lidí radost.

Pavel BáčaVedoucí skupiny měkkého obrábění, Bosch Diesel s.r.o.

Co mi to dalo? Více jsem pochopil že člověk musí zapomenout na své ego a věnovat se spolupráci, protože hledání cest vede vždy ke změně a z devadesáti procent k lepšímu výsledku, V rámci WS jsme absolvovali různé techniky a v týmu se nám podařilo lépe si poradit s daným problém. v konečné fázi mě zaujalo, jak mě vidí okolí a jejich zpětná vazba, z které jsem si vzal podněty pro své zlepšení. Co se konkrétně změnilo? Dokázal jsem vyřešit své mezilidské vztahy s některými pracovníky, snažíme se s kolegy, kteří absolvovali také toto školení budovat kvalitní a spolupracující prostředí. Už to není tak jako to není moje, ale jak ti s tím mohu pomoci nebo co proto mohu udělat já. Komu bych WS doporučil? WS bych doporučil všem od středního managementu až po vrcholový, myslím si že to většině pracovníkům otevře oči a ukáže cestu jak spolupracovat.

Jaroslav MelicharVýrobní manažer, Povrly Copper Industries a.s.

Už dlho som nezažil workshop, ktorý by ma nadchol tak ako Vektoring od Tomáša Kiselu. Už som o vektoringu čítal aj počul a preto som nemal očakávania, že budem extrémne prekvapený. No to ako to Tomáš s tímom fasterfish vytvorili a to akým spôsobom to bolo od Tomáša podané bolo naozaj super. Ani chvíľku som sa nenudil. Od prípravných materiálov, ktoré sme obdržali pred tréningom, cez naozaj veľmi prakticky poňatý workshop plný filmových ukážok, reálnych analýz správania sa postáv, až po analýzu toho aké sú tajomstvá efektívnych tímov a ako pracovať na tom aby aj naše tímy dokázali pracovať rovnako efektívne. Určite odporúčam pre všetkých, ktorých zaujíma leadership, manažment zmien a všetko čo súvisí s tým aby ľudia v tímoch pracovali spoločne, bez zbytočných konfliktov a ich snaha smerovala k rovnakému cieľu. A hlavne pre ľudí, ktorý sa neboja zamerať sa na sebareflexiu vlastného správania sa 😉 Bolo to super Tomáš, ďakujem 🙂

Jakub HuttaVPS Group Coach, VAILLANT GROUP Heat Pump Production s.r.o.

Vyhovuje mi vizualizace a metaforičnost pojetí podpor v prezentacích, opřená o konkrétní příklady a cvičení. Uvědomila jsem si řadu aspektů, které ovlivňují postoje k práci. Zjistila jsem ale také, že možná existuje ještě fialová posádka (opírá se o neměnitelnost a výlučnost a ohrožuje ji sdílení a spolupráce). Ta asi pluje někam jinam. Sama jsem si vyhodnotila, které barvy v týmu mám a kde jsem nejspíše já, a taky, že já nemohu jít všemi směry, které by se nabízely (-: Od malička jsem všude jistý leader a taky papoušek - mám ráda barevnost a komunikaci, takže mi vyhovuje různost a taky dávat lidem prostor růst (začala jsem jako pedagog, a dávat růst dalším je podle mě smyslem jeho práce). Paralelně s kurzem jsme četla Sinkovo Začněte s proč a dobře se mi to doplňovalo hlavně co se týče vlastní sebereflexe a role. A u sebe musí každý začít. V problematické době se týmy hodně hýbou, takže trénink na rozklíčování typů motivace a strachů a taky navozování atmosféry a podpory ke směřování jedním směrem společně je extrémně potřebný. Kurz mi trval věky, ale v pauzách jsem s tím pracovala a pracovat budu dál.

Kamila Hůlková NývltováŘeditelka ÚJOP Univerzita Karlova

Velice zajímavý kurz. Uvědomil jsem si, proč mi některé přístupy nesedí, například některé formáty retrospektivy. Během kurzu vyskakovala sebereflexe a pozorování sebe sama a zamýšlení, proč jsem jednal v některých situacích, jak jsem jednal a zda to bylo dobře. Co dělám dobře, na čem pracovat a u jakého jednání a situacích si dávat pozor. Celkově oceňuji, že nejde o kategorizaci lidí, ale chování, na kterém se dá pracovat a postupně směřovat k Modré.

Petr MatějkaAnalytik, ARTIN, spol. s r.o.