Koučovací přístup I.
Jak vést, nikoliv pouze řídit
Tradiční vedení stojí na kontrole: zadám, zkontroluju, opravím. Funguje, dokud stíháte být u všeho. Dva dny koučovacího přístupu jsou o posunu jinam – od řízení k respektu, od dohledu k vytváření prostoru. Je to seberozvojový workshop: nejdřív se mění to, jak přemýšlíte o své roli, teprve potom přibývá dovednost klást otázky, po kterých lidé začnou hledat řešení sami.
-
Objevíte nový pohled na leadership – od kontroly a řízení k rozvoji a respektu.
-
Získáte praktickou metodiku, která promění vaše každodenní rozhovory.
-
Osvojíte si sílu otázky, která vede k hlubšímu přemýšlení, tvorbě řešení a následně k přebírání zodpovědnosti.
-
Naučíte se, jak podporovat osobní růst svých spolupracovníků a podřízených.
Vedoucí pracovníci často čelí tomu, že jejich týmy nejsou dostatečně samostatné, lidé nejsou motivovaní a řešení problémů se stále vrací zpět k nim. Chtějí změnu, ale neví přesně, jak ji dosáhnout. Tradiční styl řízení – kontrola a dohled – naráží na své limity. Vedení, které vytváří prostor pro samostatnost a odpovědnost, dává lidem důvod problémy řešit dřív, než doputují k vám.
2 dny
dle domluvy
Kdo vás programem provede?
Martin Podborský
Martin Podborský má více než osm let zkušeností s vedením lidí a agilní transformací v oblasti vývoje softwaru. Prošel rolemi od technického lídra přes týmového vedoucího až po engineering manažera a v agilním prostředí spolupracoval se čtyřmi vývojovými týmy současně. Je ceněný pro svou schopnost jasně a srozumitelně komunikovat i složitá témata a propojovat lidi napříč týmy. Jako kouč a mentor podporuje autenticitu, samostatnost a transparentnost týmů. Zajímá se o budování organizací budoucnosti pomocí tyrkysového přístupu inspirovaného myšlenkami Frederica Laloux.
Vladimír Josef Dvořák
Vladimír Josef Dvořák je předním expertem na systemické koučování, synergogický rozvoj lidí a hluboký rozvoj firem. Od roku 1999 doprovází nadnárodní korporace i české firmy při dosahování změn a zvyšování výkonnosti, někdy i v roli interim manažera. V roli jednatele vedl mezinárodní poradenskou firmu a v současné době působí jako člen představenstva akciové společnosti se 700 zaměstnanci. Podílel se na 200+ firemních změnových projektech a provedl 300+ klientů výcvikem koučování. Během více než 15 000 koučovacích hodin Vladimír spolupracoval s různými skupinami lidí od majitelů firem, členů představenstev a generálních ředitelů přes střední management až po mistry ve výrobě v ČR, na Slovensku, v Německu, Rakousku a Švýcarsku. Je myšlenkovým lídrem koncepce vektoring a hlavním autorem modelu zdravosti chování. Napsal řadu knih a odborných článků v českých a německých médiích. Vystupuje na mezinárodních konferencích. Působí jako odborný garant vývojového centra Vektoring s.r.o. a jeho aplikačních nástrojů. Vedle poradenské a koučovací praxe působil jako prezident České asociace koučů (2012-2018) a jako člen Rady European Mentoring & Coaching Council Czechia & Slovakia (2018-2024). Je členem Německé Komenského společnosti a prezidentem Nadačního fondu GRID.
