Vektoring konference je nejvýraznější česká událost věnovaná dosahování změn ve firmách a podstatě jejich udržitelného úspěchu. Je unikátní svým propojením praktických zkušeností a vědeckých poznatků o zavádění změn. Přináší tak nové úhly pohledu a bohatou inspiraci pro rozvoj fungování a výsledků firmy.
Rychlejší adaptace na nové podmínky, zvýšení efektivity, úspěšné inovace, snížení fluktuace, dosažení úspor. Klasické, remote či hybridní fungování. Úspěšné změny mají mnoho podob a neobejdou se bez kreativity, odvahy a společného úsilí vašich lidí.
Přijďte a zažijte den plný inspirativních přednášek, zajímavých rozhovorů a přínosných workshopů v překrásném prostředí legendárního hotelu Passage v Brně.
KDO SE ÚČASTNÍ
MÍSTO KONÁNÍ
HOTEL PASSAGE | BRNO
Konference se bude konat v centru Brna, ve znovuzrozené a zmodernizované brněnské legendě, velkoměstském paláci z roku 1928 - hotelu Passage.
#vektoringkonference
PROGRAM
Celodenní program je určený pro management společností a lídry změn. Vektoring konference vám umožní poodstoupit a podívat se z nadhledu na vaši firmu. Můžete se těšit nejen na sdílení mnohaletých zkušeností, ale i na nový vítr inspirace, rozvoj vlastních kompetencí a vyzkoušení si osobního koučinku.
HLAVNÍ TÉMATA
Jak vést firmu během změny z pohledu různých úrovní managementu
Change management a fundamentální principy úspěšné změny
Dosahování změn v kontextu neurovědy, sociologie a psychologie
Změny ve firmách s hybridním / remote / klasickým modelem práce
Role firemní kultury v úspěchu a udržitelnosti změny
Komunikace změn, argumentace a zvládání konfliktů během změn
Unikátní know-how
Inspirativní osobnosti
Kompetenční workshopy
Efektivní networking
Špičková kuchyně
HARMONOGRAM DNE
Zahájení konference | 9:00 - 9:15

Pavel Kosorin
Dvě odborné přednášky | 9:15 - 10:30
Za hranicemi change managementu aneb začátek a konec každé změny
Změny jsou ve firmách na denním pořádku a change management patří mezi stálice ve slovníku každého manažera. Proč se tedy v praxi tak často setkáváme se "zamrzlými" změnami? Tedy změnami, které firma vnímá jako nutné, a třeba i opakovaně na nich pracuje, ale jejichž přínosy pořád zůstávají daleko za očekáváními? Na příkladech si ukážeme limity častých přístupů ke změnám a mechanismy, které vedou k "zamrznutí" či přímo neúspěchu. Především však prozkoumáme cesty, jak tato rizika výrazně snížit, nebo zcela obejít, a tím dovést změnu k úspěchu.

Tomáš Kisela
Změny ve světle protichůdných potřeb různých úrovní managementu
Na základě reálných příběhů srovnáme rozdíly v přemýšlení např. vrcholového vedení, THP pracovníků a řadových zaměstnanců ve vztahu ke změnám ve firmě. Zkušenosti z praxe ukazují, že změna se začne dít, když vidíme z nadhledu širší souvislosti a úsilí všech zmíněných úrovní je sladěno jedním směrem. Ukážeme si, jakým způsobem vzbudit zájem a porozumění, ačkoliv každá skupina sleduje zdánlivě protichůdné potřeby. Popíšeme si funkční postupy, jak si v průběhu změnového procesu zachovat pružnost a aktivně udržovat dialog mezi všemi úrovněmi managementu.

Vladimír Josef Dvořák
10:30 - 11:00 Coffee Break
Tři kompetenční mini-workshopy | 11:00 - 12:30
Workshopy běží souběžně, účastníci si vybírají jeden workshop dle svých preferencí.
Proč se bráníme změnám a proč už nemusíme?
Dokud si o změně ve firmě jen povídáme, tak ji rádi podpoříme, dává-li nám smysl. Jakmile však změnu začneme zavádět do praxe, úplně se mění pravidla hry. Velmi často, aniž bychom si toho byli vědomi, naše vlastní hlava „sabotuje“ všemožnými pokusy, aby došlo ke skutečné změně. Co se to odehrává pod povrchem, v našich hlavách, když přijde otázka změn? S jakými poznatky přichází nejnovější neurologické výzkumy a jak s tímto můžeme aktivně pracovat? Ve chvíli, kdy porozumíme sobě a tomu, jak funguje lidské myšlení, porozumíme i tomu, jak komunikovat, abychom resistenci a obavy ze změny aktivně snižovali u sebe i ostatních.

Lída Kiselová
Jak se vyhnout chybám při komunikaci změn?
Každá změna je jiná, ale lidé myslí pořád stejně. Jak tyto přirozené procesy v hlavách lidí při komunikaci respektovat? A co naopak kýžený efekt nepřinese? Jeden příklad za všechny: „Vytvoříme prezentaci, v ní změnu popíšeme a lidem vysvětlime, jaký to pro ně bude mít užitek.“ Logické, ale nestačí to. Lidé nepotřebují slyšet, proč je pro ně změna dobrá. Potřebují prostor, aby se dopřemýšleli k odvaze a chuti změnu podpořit. Dozvíte se, jak a kde se to dopřemýšlení odehrává. Nečekejte líbivé návody. Společně odhalíme principy a ty si potom promítneme do slov.

Jan Korbel
Jak řešit dilema otevřenosti v komunikaci změn: říct či neříct?
Chceme být upřímní a otevření. Chceme lidem říkat věci na rovinu. Důvěra ve firmě je důležitým aspektem pro udržení a motivaci zaměstnanců. Během změn však často není možné sdílet vše. Co se stane, když v komunikaci změn řekneme málo, nebo naopak příliš moc? Pojďte se pobavit o dilematu otevřenosti a o tom, jak se správně rozhodnout. Ukážeme si nástroje, které můžeme v rámci rozhodovacího procesu používat. Pomůžeme si případovou studií a přesahem do etiky.

Eva Winklerová
12:30 - 13:30 Společný oběd
Rozhovory o změnách a rozvoji s úspěšnými lídry firem | 13:30 - 15:40
Rozhovory běží ve 2 streamech souběžně.
STREAM 1:
Firmy s klasickým pracovním modelem

Thomas Garbe

Jan Lát

Připravujeme
STREAM 2:
Firmy s hybridním a remote pracovním modelem

Blanka Říhová

Jiří Polák

Katarína Vávrová
15:40 - 16:10 Coffee Break
Inspirativní vystoupení osobnosti dne | 16:10 - 17:00

Milan Šlapák
Uzavření konference a rozloučení | 17:00 - 17:30
MODERÁTOR
Pavel Kosorin
OSOBNOST DNE

MILAN ŠLAPÁK
VYSTUPUJÍCÍ

JAN LÁT

BLANKA ŘÍHOVÁ

THOMAS GARBE

KATARÍNA VÁVROVÁ

TIM ŠLAPÁK

JIŘÍ POLÁK

Hana Římanová

VLADIMÍR JOSEF DVOŘÁK

LIBOR MATTUŠ

LÍDA KISELOVÁ

JAN KORBEL

TOMÁŠ KISELA
WELCOME PARTY
Co takhle se sejít už 7.6. večer před konferencí? Neformální Welcome Party v centru Brna je skvělou příležitostí se potkat s ostatními účastníky a prolomit ledy ještě před zahájením samotné akce.
Více podrobností k programu 2023 brzy zvěřejníme.
Největší záludnost změn spočívá právě v jejich provedení
„Organizace jako celek je konzervativnější a rezistentnější ke změnám, než jednotlivci, kteří ji tvoří. Nepředpokládejte, že všeobecný souhlas povede ke změně – pohnout skupinou vyžaduje zvláštní energii, a to i když jsou všichni na jedné lodi.“
Edwin Catmull
spoluzakladatel společnosti Pixar

Úsilí každého člověka ve firmě si můžeme představit jako vektor. Vektoring je proces ladění často protichůdného nasměrování jednotlivých vektorů společným směrem. Díky tomu je změna úspěšná a udržitelná.
CO ŘÍKAJÍ ÚČASTNÍCI ROČNÍKU 2022




















VSTUPENKY
PARTNEŘI





ORGANIZÁTOR
Budujeme svět, kde lidé cítí smysluplnost a uznání, těží z týmové práce a mění věci k lepšímu.

KONTAKT
Ozvěte se nám
Odeslání dotazu je nezávazné. Odpovídáme do 24 hod.
FasterFish s.r.o.
info@fasterfish.cz
IČO:
09021761
DIČ:
CZ09021761
Se sídlem:
Králova 279/9, Žabovřesky, 616 00 Brno
Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Brně, oddíl C, vložka 116732
Bankovní spojení:
Účet: 2301781444 / 2010
IBAN: CZ3420100000002301781444
SWIFT: FIOBCZPPXXX