JAK ROZVÍJET ADAPTABILITU A PRUŽNOST FIRMY

KONFERENCE PRO MANAGEMENT A LÍDRY ZMĚN

#vektoringkonference

6. 6. 2024 | BRNO HOTEL PASSAGE

3. ročník nejvýraznější české události o dosahování změn ve firmách!

Výjimečný prostor pro setkávání i vlastní přemýšlení o směřování a rozvoji firmy. Atmosféra nasycená praktickými zkušenostmi a vědecky podloženými poznatky. Okno do světa synergické spolupráce, zdravé kultury a řízené evoluce firmy.

GENERÁLNÍ PARTNER

KDO SE ÚČASTNÍ

LETOŠNÍ ROČNÍK

O čem budeme mluvit letos?

O tématu tak horkém, že je jednodušší o něm mlčet. Svět se mění čím dál rychleji. Firmy potřebují reagovat čím dál rychleji. A čím dál víc jich naráží na tvrdý strop: rychleji to nejde. Mezi lidmi roste rezistence a rezignace. Dříve funkční model víceletých plánů a detailních cílů ztrácí dech. 

Přijďte najít inspiraci, jak zařadit vyšší rychlost. Jak se pružně rozhodovat a rozvíjet angažovanost. Schopnost přizpůsobit se proměnlivým podmínkám akceleruje cestu k úspěchu. 

Unikátní know-how

Inspirativní přednášky plné poznatků moderní vědy a mnohaleté praxe v poutavém podání.

Inspirativní osobnosti

Výjimečně otevřené sdílení zkušeností úspěšných vrcholových manažerů.

Kompetenční workshopy

Mini-workshopy zaměřené na rozvoj klíčových kompetencí pro úspěšnou změnu.

Efektivní networking

Neformální předvečírek, interaktivní program, diskuze, navazování kontaktů.

Špičková kuchyně

Bez dobrého jídla a pití nejsou dobré nápady. Hotel Passage vás oslní špičkovou kuchyní.

TÉMATA

Celodenní program je určený pro management společností a lídry změn. Vektoring konference vám umožní poodstoupit a podívat se z nadhledu na vaši firmu. Můžete se těšit nejen na sdílení mnohaletých zkušeností, ale i na nový vítr inspirace a rozvoj vlastních kompetencí.  

Hlavní témata ročníku 2024

Aplikace konstruktivního přístupu ke strategii a inovacím.

Klíčové principy pružné adaptace a praktické příklady z praxe.

Pružnost v komunikaci a rozhodování uvnitř i mezi týmy díky kultuře.

Jak rozvojem kultury spolupráce uvnitř firmy posilovat flexibilitu.

Kde ztrácí firmy rychlost a jak dosáhnout větší akceschopnosti.

Jak zajistit, aby týmy hledaly a volily nejlepší řešení, ne ty nejsnazší.

PROGRAM

Ranní příval inspirace (9:00 - 10:40)

Řízená (r)evoluce: Jak rozvíjet firmu v chaotickém světě?

Na čem ve firmě pracovat, když za pár týdnů může být každá iniciativa zastaralá? Jak to udělat, aby vše nezáviselo na vás? Jak zvyšovat pružnost a adaptabilitu společnosti? Rozvoj firmy má své zákonitosti. Nelze je obejít a nevyplácí se je ignorovat. Seznamte se s dechberoucím konceptem řízené (r)evoluce. Dozvíte se, jak chytře fázovat změnu, jak využít nejistotu k růstu angažovanosti a proč nemít strach dělat změny uprostřed změny.

Pružnost a adaptabilita: Zeptejte se na cokoliv

Vladimír Josef Dvořák bude sdílet příběhy, které osobně zažil. Přinese příklady flexibilních úspěšných firem i neúspěšných přístupů k adaptaci končících ztrátami. Společně budeme formulovat poučení, které si z nich můžeme odnést. 25 let jeho zkušeností je k dispozici a můžete se ptát opravdu na všechno. V tomto příspěvku hraje hlavní roli pružnost, jak z hlediska tématu, tak i formátu interaktivního dialogu.

Z nuly na sto: Servis v Chart Ferox

Bronislav Převrátil, manažer roku 2022 a ředitel Chart Ferox, vedl firmu k řadě významných úspěchů, včetně průlomů v oblasti skladování a distribuce LNG a vývoje technologií pro využití vodíku jako alternativního zdroje energie. Na příběhu budování další "byznysové nohy" Chart Ferox, oblasti servisu, Bronislav zcela konkrétně ukáže principy přinášející firmě již několik let potřebnou pružnost a adaptabilitu nejen v oblasti rozhodování, ale i angažovanosti lidí.

Umění pružné adaptace:

Jak nečekat, až bude pozdě, a nezahazovat, co bylo uděláno

Tomáš Kisela přinese rámec, jak pružně reagovat na rychlé změny vnějších podmínek. Na základě čeho se rozhodovat, když na hloubkové analýzy není čas? Na čem ve firmě pracovat, když za pár týdnů může být každá iniciativa či projekt zastaralá? Nemůžeme si dovolit váhat a nemůžeme si dovolit plýtvat úsilím. Dozvíte se, jak formulovat strategii a taktiku konstruktivně a jak se ji nebát včas měnit.

speaker

Tomáš Kisela

Co-founder, facilitator

FasterFish s.r.o.

line

Tomáš Kisela přinese rámec, jak pružně reagovat na rychlé změny vnějších podmínek. Na základě čeho se rozhodovat, když na hloubkové analýzy není čas? Na čem ve firmě pracovat, když za pár týdnů může být každá iniciativa či projekt zastaralá? Nemůžeme si dovolit váhat a nemůžeme si dovolit plýtvat úsilím. Dozvíte se, jak formulovat strategii a taktiku konstruktivně a jak se ji nebát včas měnit..

Umění pružné adaptace:

Zeptejte se na cokoliv

Vladimír Josef Dvořák bude sdílet příběhy, které osobně zažil. Přinese příklady flexibilních úspěšných firem i neúspěšných přístupů k adaptaci končících ztrátami. Společně budete formulovat poučení, které si z nich můžeme odnést. 25 let jeho zkušenosti je k dispozici a můžete se ptát opravdu na všechno. V tomto příspěvku hraje hlavní roli flexibilita, jak z hlediska tématu, tak i formátu interaktivního dialogu.

Dopolední mini-workshopy (11:10 - 12:20)

Jak se konstruktivně ptát a rychle se dostat k podstatě?

Otázka je mocný nástroj, jak se dovědět víc, než je na první pohled zřejmé. V dobré otázce je obsažena cesta k novému poznání. Vyzkoušíte si, jak se konstruktivně ptát a jít pod povrch věcí.

Jak formulovat směr v širších souvislostech, aby tomu všichni rozuměli?

Ukazovat směr je jednou ze základních rolí lídra, ale všudypřítomné nedorozumění snadno svede tým z cesty. Znalost širších souvislostí zvyšuje u lidí porozumění a snižuje riziko omylů. Naučíte se, jak své myšlenky strukturovat, aby se rozjasnily nejen vám, ale i všem okolo.

Jak AI mění práci a spolupráci lidí

AI už dnes radikálně zlepšuje efektivitu týmů v administrativních a rutinních úkolech a posouvá způsob práce do budoucna. Nové nástroje zjednodušují komunikaci, umožňují lepší sdílení informací a automatizují běžné úkoly. Ukážeme si konkrétní příklady, které demonstrují tyto změny v praxi (HR, marketing, finance, účetnictví a projektové řízení) s využitím Copilot Microsoft Office 365, který v současné době zavádějí firmy využívající běžné nástroje jako Teams, Outlook, atd. I v budoucnu můžeme očekávat ještě větší integraci AI technologií, které nám umožní pracovat chytřeji a efektivněji. Jak ale zajistit, že udržíme tempo, které je tak náročné?

Poobědové příběhy z praxe (13:20 - 15:00)

Case study: Svět mění nás, my měníme svět

YIT Slovakia, bratislavská pobočka finské společnosti se stoletou tradicí, je mnohonásobným držitelem titulu developer roku. Peter Dovala, ředitel developerských projektů, se podělí o fascinující příběh snahy smysluplnou a efektivní digitalizaci celého oboru stavebnictví. Směřování firem je utvářeno okolním prostředím - legislativou, poptávkou zákazníků... Je možné toto prostředí aktivně měnit?

Case study: 3. transformace Enehano

Jiří Mach, CEO a spoluzakladatel Enehano, který se svým týmem vybudoval firmu, jež se v Česku stala číslem jedna v oblasti cloudových řešení založených na platformě Salesforce. Jiří bude sdílet jak probíhá již 3. transformace této IT firmy, která směřuje k decentralizovanému řízení a jde vstříc půlmiliardovému obratu.

Rozhovor: Pružná adaptace rychle a citlivě

Jana Levová, ředitelka z Charity Brno, která pomáhala uprchlíkům v České republice s integrací a později se zabývala problematikou domácího násilí. Jana má mnohaleté zkušenosti s krizovým i strategickým řízením neziskových organizací, a v rozhovoru s Timem Šlapákem ve svém příspěvku nabídne pohled na řízení změny, která musí zohledňovat především etickou stránku zajištění pomoci velmi zranitelným lidem.

Přednáška: Jak jsou čeští HR leadeři připraveni na využití AI?

Přednáška se zaměří na prezentaci výsledků průzkumu společnosti EY, který zkoumá připravenost českých HR leaderů na využití umělé inteligence. Probereme, jaké výzvy a příležitosti AI přináší do oblasti řízení lidských zdrojů a na co by měli HR profesionálové myslet před implementací AI do svých procesů.

Odpolední vlna nových myšlenek (15:30 - 16:30)

Case Study: Růst Copeland

Společnost Copeland (dříve Emerson) má ve svém mikulovském závodě současně vývoj, testovací laboratoř a výrobu chladicích a klimatizačních jednotek. Aktuálně Copeland navyšuje výrobní kapacitu o nové prostory pro široké portfolio produktů od kompresorů po nejmodernější kondenzační jednotky. Marek se s námi ve svém příspěvku podělí o praktické zkušenosti a postupy, které ve firmě používají, aby změny a adaptaci na nové podmínky úspěšně zvládali, aniž by došlo ke ztrátě jejího jádra nebo odklonu od jejích základních hodnot.

Bullet Panel: Pružnost a adaptabilita napříč paralelními světy

V panelové diskuzi se k tématu budování pružnosti a adaptability vyjádří Iva Králová, COO ve společnosti ČeMeBo Electronics, Karel Raiser, CFO ve společnosti ARTIN, Jana Šufajzlová, Head of People & BP ve společnosti Notino a Kateřina Saparová, bývalá Chief HR Officer ve společnostech Home Credit a Creditas.

V úvodní "bullet" části diskutující ve svižném tempu nasdílí své pohledy na horká témata řízení firem v dynamických dobách. Následná diskuze a otázky z publika odhalí hlubší rozdílnosti i podobnosti v přístupech v různých oborech. Mix názorů a pohledů Vám vytvoří prostor zahlédnout svá vlastní řešení vedoucí k pružnosti a adaptabilitě.

Osobnost dne (16:30-17:10)

Inspirativní rozhovor s Bronislavem Převrátilem

Bronislav, ředitel Chart Ferox, je známý svým leadershipem zdůrazňujícím důležitost rychlé adaptace a udržitelného rozvoje. V rozhovoru s Vladimírem Josefem Dvořákem odhalí pozadí, které formovalo jeho profesní život. Nasdílí příběhy svých úspěchů i nezdarů a nabídne unikátní pohled na to, jak odvaha čelit výzvám mohou vést k trvalému růstu. Jako manažer roku 2022 a oceněný lídr v oblasti inovací a udržitelnosti, je inspirací pro ostatní v průmyslu.  Věříme, že jeho myšlení a přístup povzbudí také vás.

Krátká tečka za celým dnem (17:10-17:15)

WELCOME PARTY

Přijďte se naladit a prolomit ledy už večer před akcí! Každý rok pořádáme neformální Welcome Party v centru Brna, která je skvělou příležitostí seznámit se s účastníky konference a dobře se pobavit.

VYSTUPUJÍCÍ A HOSTÉ

Bronislav Převrátil

Ředitel Chart Ferox a.s.

Bronislav, manažer roku 2022 a významná osobnost v čele společnosti Chart Ferox, je známý svým inovativním přístupem k technologiím a udržitelnému rozvoji. Kombinace technologického vedení, závazku k udržitelnosti, silnému leadershipu, adaptabilitě a přístupu k inovacím dělají z Bronislava nejen úspěšného manažera, ale i z Chart Ferox firmu, která je lídrem ve svém oboru a příkladem pro ostatní. "Think big, start small, act now!" 

Kdo je Bronislav a co dělá Chart Ferox?

Bronislav Převrátil, ředitel děčínské firmy Chart Ferox, je příkladem manažera, který dokázal svou firmu posunout na přední pozice v oblasti inovací a udržitelného rozvoje. Chart Ferox realizuje špičkové projekty v oblasti skladování a distribuce zkapalněných plynů, včetně výroby palivových systémů pro vesmírné rakety. Tyto technologické úspěchy nejen posouvají firmu na přední místo v oboru, ale také přispívají k udržitelnějšímu a čistšímu energetickému sektoru. Bronislav zahájil svou akademickou dráhu na univerzitě v Ústí nad Labem, kde získal doktorský titul v oblasti průmyslového inženýrství. Jeho vášeň pro technologii a inovace jej vedla k dalšímu studiu v oblasti řízení a udržitelného rozvoje, což položilo základ jeho profesní kariéry. Vstup do společnosti Chart Ferox představoval zlomový okamžik v jeho profesním životě. Pod jeho vedením firma dosáhla mnoha významných úspěchů, včetně průlomů v oblasti skladování a distribuce LNG a vývoje technologií pro využití vodíku jako alternativního zdroje energie. Bronislav klade velký důraz na udržitelnost, což se odráží v produktech firmy i její firemní kultuře. Investuje do rozvoje zaměstnanců a budování týmu, ve kterém má každý příležitost k osobnímu růstu. Drží se filozofie "Innovations | Culture | Leadership | Performance – Framed by Integrity & Trust". Bronislavova schopnost adaptovat se na měnící se podmínky a aktivně utvářet změny je klíčová pro úspěch v proměnlivém prostředí současného světa. Jeho vedení zdůrazňuje důležitost rychlé adaptace na nové výzvy a využívání příležitostí. Jako manažer roku 2022 a oceněný lídr v oblasti inovací a udržitelnosti, je inspirací pro ostatní v průmyslu. Jeho schopnost inspirovat a motivovat svůj tým, stejně jako jeho osobní angažovanost v rozvoji firmy, jsou klíčové pro její úspěch.

Jiří Mach

Spoluzakladatel a CEO Enehano Solutions s.r.o.

Jiří měl jasnou vizi o růstu firmy Enehano – stát se do 5 let číslem jedna v oblasti řešení založených na platformě Salesforce v Česku a dosáhnout padesáti milionového obratu – a ta se naplnila. Jiřího přístup k podnikání je založen na principu neustálého učení a adaptace. Dokáže rychle reagovat na tržní trendy a měnící se podnikatelské prostředí. Je zastáncem silné firemní kultury, která podporuje týmovou práci, kreativitu a osobní rozvoj. Nyní firma prochází již 3. transformací, směřuje k decentralizovanému řízení a jde vstříc k půlmiliardovému obratu.

Kdo je Jiří a co dělá Enehano?

Jiří Mach je jedním ze zakladatelů a současným CEO společnosti Enehano, která je známá svou inovativní prací v oblasti digitální transformace a cloudových řešení pro firmy s využitím technologie Salesforce. Jiří Mach zahájil svou kariéru v technologickém sektoru po absolvování prestižní univerzity, kde získal titul v oboru informatiky. Jeho vášeň pro technologie a podnikání jej vedla k dalšímu studiu v oblasti managementu a leadershipu, což mu poskytlo pevný základ pro jeho budoucí úspěchy. Společnost Enehano, kterou Jiří založil v roce 2016 společně s Michalem Peškou, má svůj název odvozen od havajských slov pro "technologie" a "byznys". Odráží kreativitu zakladatelů a hledání unikátní identity firmy. Tento inovativní přístup se projevuje i ve výběru platformy Salesforce jako základního stavebního kamene jejich služeb, což firmě umožňuje nabízet špičková řešení v oblasti CRM systémů na klíč. Enehano dokázalo růst bez externích investorů, což je v dnešní době, kdy mnoho start-upů spoléhá na kapitál zvenčí, poměrně ojedinělé. Jiří Mach a jeho tým prokázali odvahu a schopnost navigovat firmu skrze počáteční cash-flow problémy, díky čemuž si udrželi plnou kontrolu nad směřováním a rozvojem společnosti. Firma si vybudovala silnou reputaci díky spolupráci s významnými klienty, jako jsou ČSOB, T-Mobile, Česká spořitelna, ale i rychle rostoucí start-upy jako Productboard nebo Kiwi.com. Tato důvěryhodnost a schopnost dodávat kvalitní služby velkým značkám odlišuje Enehano od konkurence. Úspěch Enehano dokládá, že flexibilita a schopnost přizpůsobit se měnícím se tržním podmínkám jsou klíčové pro dlouhodobý úspěch. Firma dokázala reagovat na výzvy a využít příležitosti, které se naskytly během jejího růstu. Enehano také bere vážně svou společenskou odpovědnost, což se odráží v jejich CSR aktivitách, jako je věnování procenta obratu na sociálně prospěšné projekty. Tento závazek k pozitivnímu dopadu na společnost a životní prostředí dodává firmě další rozměr odlišnosti.

Jana Šufajzlová

Head of People & Business Partners Notino

„Slovo „nejde“ neexistuje“. Aneb když to nejde tudy, půjde to jinudy. Z právnické profese se odklonila k personalistice, kde  našla své místo. Propracovala se až do seniorního managementu a boardu. Pak ji zastavila nemoc, ale ne na dlouho. Vrátila se zpět a před více než rokem přijala výzvu v největší beauty ecommerce firmě v Evropě, aby postavila a řídila profesionální tým HR Business Partnerů. „Role HR Business Partnera je nejtěžší role v HR. To říkám s plnou vážností a respektem k ostatním pozicím. Z pohledu požadavků na rozsah znalostí, tak schopnost rozumět byznysu a být mu skutečným partnerem. Bez rozhodovací pravomoci ovlivňujeme a spoluvytváříme byznysová řešení, která musí zároveň zohledňovat potřeby lidí ve firmách. Často je to práce mezi dvěma mlýnskými kameny.“  

Kdo je Jana?

V životě mě potkala řada nečekaných a velmi vážných situací. Schopnost přijmout je, adaptovat se a vzít si z každé to lepší, mě doslova udržela naživu. Vrozená zvídavost a touha po nových znalostech mi i v „mladém“ Notinu pomáhá držet krok s dobou. Svět se stále vyvíjí, a proto platí slova klasika „kdo chvíli stál, už stojí opodál“. Změny jsou nevyhnutelné a jen na nás záleží, jak je zpracujeme. Je v pořádku, pokud se rozhodneme zůstat na místě, ale takový člověk nebude v Notinu ani šťastný, ani úspěšný. Vždycky jsme riskovali v zájmu inovací a trendů ve prospěch zákazníka. To s sebou nese jak úspěchy, tak poučení. Proto není neobvyklé, že něco zkusíme a když to nevede k cíli, zkusíme něco jiného. Na druhou stranu všeho moc škodí. A tak hledáme cesty a způsoby, jak prioritizovat klíčové projekty a aktivity, které nám zajistí skvělou a dlouhodobě udržitelnou budoucnost a zákazníkům nejlepší zážitek. Jak spolupracovat napříč týmy, abychom zvyšovali vzájemné porozumění, minimalizovali individuální zájmy a sila. Změna a schopnost flexibilní adaptace jsou naší mantrou.

Kateřina Saparová

HR consultant

Kateřina se oblasti HR věnuje už více než 20 let. Během své mnohaleté kariéry působila na předních HR pozicích v různých oborech – ve firmách jako jsou společnosti Honeywell, AGEL (největší poskytovatel zdravotních služeb ve střední Evropě) nebo ve finančních službách ve firmách jako je Home Credit Česká republika a Slovensko a skupina Creditas. Naposledy ji vítr zavál do oblasti startupů, kde pro společnost CreativeDock zajištovala HR pro celý region MENA (Blízký východ a severní Afrika). Celou svou kariéru se věnuje nejen strategickému HR, ale vždy ji šlo zejména o pomoc reálným lidem v jejich rozvoji a tím i rozvoji celé firmy. 

Kdo je Kateřina?

Kateřina je výraznou postavou v oblasti lidských zdrojů s více než dvacetiletou praxí napříč různými sektory, včetně zdravotnictví, výroby, výzkumu a vývoje, bankovnictví a budování podniků. Vystudovala psychologii na Univerzitě Palackého v Olomouci a Human Resources Management/Personnel Administration na Cambridge Business School. S bohatými zkušenostmi z vedoucích pozic ve významných společnostech jako je Honeywell, AGEL, Home Credit a Creditas se nyní soustředí na mentoring, koučink a facilitaci, nabízí také odborné poradenství v HR oblastech.

Karel Raiser

Finanční ředitel ve společnosti ARTIN

Karel se financím věnuje 18 let. Profesní zkušenosti sbíral v různých státech a ve firmách různých odvětví - od zdravotnictví (Johnson & Johnson), po personalistiku (Adecco) nebo finanční služby (Embedit). Momentálně je finančním ředitelem vývojářské firmy Artin. Nejraději má strategické finanční plánování, které určuje dlouhodobý úspěch firmy. Karel okusil i startupový svět, kde pomáhal řídit finance technologickým startupům NanoPharma, Energy Cloud, MeteoInsight a mnoha dalším. Finance vnímá jako nástroj k efektivnějšímu řízení a růstu firem a klíčový atribut složitých organizačních změn jako akvizice nebo divestice. 

Karel miluje spolupráci a své zkušenosti sdílí jako i jako mentor a příležitostný lektor finančních témat např. pro CzechInvest nebo svou alma mater, ESSEC Business School. Rád cestuje, je vášnivý trailový běžec a ultramaratonec. 

Jana Levová

Ředitelka Služeb Brno v Diecézní charitě Brno

"Celý profesní život působím v sociálních službách.
V přímé práci s klienty i ve vedení jsem vždy pracovala s těžkými krizovými tématy a nyní v Diecézní charitě Brno svoji pozornost zaměřuji více na oblast péče. Mám zkušenost s krizovým i strategickým řízením neziskových organizací včetně provázení týmů změnami. Adaptace na změny se někdy daří více a někdy méně. Zastávám názor, že člověk se stále učí a to, co se jednou nezdařilo lze v budoucnu využít jako zdroj. Nabízím pohled na řízení změny, která musí zohledňovat především etickou stránku zajištění pomoci velmi zranitelným lidem."

Kdo je Jana?

V sociální oblasti působí od konce devadesátých let. Pomáhala uprchlíkům v České republice s integrací a později se zabývala problematikou domácího násilí. Pracovala s klienty a zároveň se vždy zapojovala do práce na systémových změnách. V mnoha organizacích pomáhala zavádět standardy kvality sociálních služeb a jejich naplňování hlídala jako inspektorka. Působila také jako členka Výboru vlády pro prevenci domácího a genderově podmíněného násilí. O tématu domácího násilí mnoho let publikovala a přednášela. Pracovala jako ředitelka menší neziskové organizace a od roku 2022 zastává pozici ředitelky Služeb Brno v Diecézní charitě Brno. Řídí největší oblast Diecézní charity Brno, která zahrnuje sociální i zdravotní služby pro osoby v krizi, cizince, seniory, lidi s postižením, které poskytuje více než 300 zaměstnanců.

Marek Bednář

Plant Manager ve společnosti Copeland

"Je důležité připravovat tým na příležitost, ať už bude jakákoliv". V týmu mikulovského závodu Copeland se silně odráží firemní hodnoty. Každý člen týmu je povzbuzován, aby se stal příkladem těchto hodnot, což přispívá k celkové efektivitě a dynamice společnosti. V rámci systému řízení, který je jednoduchý a přímý, se zaměřujeme na rychlé zásahy, aby byla zachována reaktivita a pružnost. Vedoucí na všech úrovních mají plnou zodpovědnost za své oblasti, což jim umožňuje fungovat jako autonomní jednotky. Podporuje se tak jejich růst a samostatnost.

Kdo je Jana?

V sociální oblasti působí od konce devadesátých let. Pomáhala uprchlíkům v České republice s integrací a později se zabývala problematikou domácího násilí. Pracovala s klienty a zároveň se vždy zapojovala do práce na systémových změnách. V mnoha organizacích pomáhala zavádět standardy kvality sociálních služeb a jejich naplňování hlídala jako inspektorka. Působila také jako členka Výboru vlády pro prevenci domácího a genderově podmíněného násilí. O tématu domácího násilí mnoho let publikovala a přednášela. Pracovala jako ředitelka menší neziskové organizace a od roku 2022 zastává pozici ředitelky Služeb Brno v Diecézní charitě Brno. Řídí největší oblast Diecézní charity Brno, která zahrnuje sociální i zdravotní služby pro osoby v krizi, cizince, seniory, lidi s postižením, které poskytuje více než 300 zaměstnanců.

Michala Fridmanová

Change Manager & People Consulting EY

Míša, Prosci certifikovaná Change managerka,  s bohatými zkušenostmi z mezinárodních korporací procházejících organizačně strukturálními změnami, implementací systému.

Zakladatelka komunity Projekťáci a Projekťačky (3000+ členů) a spoluzakladatelka Change Management Institutu Česká republika a Slovensko. V EY působí od března 2024, kde je její rolí pomáhat klientům se zaváděním změn jak na úrovní technologických implementací, tak human-centric change management projekty.

Kdo je Jana?

V sociální oblasti působí od konce devadesátých let. Pomáhala uprchlíkům v České republice s integrací a později se zabývala problematikou domácího násilí. Pracovala s klienty a zároveň se vždy zapojovala do práce na systémových změnách. V mnoha organizacích pomáhala zavádět standardy kvality sociálních služeb a jejich naplňování hlídala jako inspektorka. Působila také jako členka Výboru vlády pro prevenci domácího a genderově podmíněného násilí. O tématu domácího násilí mnoho let publikovala a přednášela. Pracovala jako ředitelka menší neziskové organizace a od roku 2022 zastává pozici ředitelky Služeb Brno v Diecézní charitě Brno. Řídí největší oblast Diecézní charity Brno, která zahrnuje sociální i zdravotní služby pro osoby v krizi, cizince, seniory, lidi s postižením, které poskytuje více než 300 zaměstnanců.

Peter Dovala

Director of Development YIT Slovakia

Peter je přes 10 let součástí top managementu YIT Slovakia. Firmy, která se nebojí inovací a revolučních myšlenek a která se vyznačuje unikátní kombinací investiční, developerské i stavební činnosti. YIT Slovakia se řadí k lídrům slovenského trhu v mnoha kritériích, ať už jde o ocenění realizovaných staveb, opakovaná vítězství v soutěži developer roku, přední příčky žebříčku nejlepší zaměstnavatel až po neustále rostoucí úroveň digitalizace. Bez nadsázky se dá říct, že YIT Slovakia pomáhá utvářet budoucí podobu stavebnictví na Slovensku.

Kdo je Jana?

V sociální oblasti působí od konce devadesátých let. Pomáhala uprchlíkům v České republice s integrací a později se zabývala problematikou domácího násilí. Pracovala s klienty a zároveň se vždy zapojovala do práce na systémových změnách. V mnoha organizacích pomáhala zavádět standardy kvality sociálních služeb a jejich naplňování hlídala jako inspektorka. Působila také jako členka Výboru vlády pro prevenci domácího a genderově podmíněného násilí. O tématu domácího násilí mnoho let publikovala a přednášela. Pracovala jako ředitelka menší neziskové organizace a od roku 2022 zastává pozici ředitelky Služeb Brno v Diecézní charitě Brno. Řídí největší oblast Diecézní charity Brno, která zahrnuje sociální i zdravotní služby pro osoby v krizi, cizince, seniory, lidi s postižením, které poskytuje více než 300 zaměstnanců.

Iva Králová

COO společnosti ČeMeBo Electronic, a.s.

"Řídit věci hladce, se šťastnými lidmi."  

Celou svoji kariéru se Iva věnuje nejen zjednodušování a efektivitě procesů a systémů, ale také implementaci konstruktivních a mnohdy nepopulárních změn pro efektivní řízení v nejrůznějších průmyslových oborech (od chemického průmyslu, přes automobilový a elektrotechnický až po strojní inženýrství a designové centra působící v potravinářství). Jak sama říká: „Pravý zážitek začíná v okamžiku, kdy opouštíme svoji komfortní zónu.“ a tento přístup aplikuje i v práci. Její přístup a praxe v systemickém koučování ji umožňují vytvářet týmy s vysokou efektivitou, jak v mezinárodním, tak i lokálním kontextu. Posledního půl roku působí ve společnosti ČeMeBo Electronic a.s., kam se po téměř 9 letech vrátila jako COO s cílem upravit a oživit strategii společnosti.

Kdo je Iva?

Iva vystudovala chemickou fakultu na VUT v Brně a po úspěšném ukončení doktorského studia se věnovala aplikovanému výzkumu na Technické Universitě v norském Trondeheimu, kde si dodělala i auditorské zkoušky v oblasti řízení kvality. Tento obor ji již 15 let provází v nejrůznějších společnostech, kde nastavuje a uplatňuje efektivní řízení systémů kvality skrz optimalizace procesů. Při těchto optimalizacích uplatňuje jak projektové řízení, tak i řízení změn strukturovaným a systematickým způsobem pomocí modelu ADKAR. Jako mentor působila v renomovaných mezinárodních společnostech a organizacích v oblasti kvality a řízení změn. Působila v lokálních firmách jako je společnost ČeMeBo (lokální výrobce DPS pro různé aplikace), Project Controls (dodavatel do automobilového průmyslu) a dále pak v mezinárodních jako jsou společnosti FLEX (třetí největší globální společnost poskytující služby v oblasti výroby elektroniky včetně OEM), SPXFLOW (přední výrobce inovativních technologií a specializovaných řešení pro řadu průmyslových odvětví převážně potravinářství). V poslední zmiňované společnosti se vypracovala až do seniorní role globální ředitelky kvality s cílem nastavení globální strategie kvality a její implementace ve společnosti, kdy zúročila bohaté zkušenosti v optimalizaci procesů a vyladění systémů kvality.

Tomáš Kisela

Expert v oblasti změn a CEO FasterFish s.r.o.

„Přes balast technik a metod, které jsem tolikrát viděl selhat, jsem konečně narazil na skupinovou a meziskupinovou dynamiku. Tyhle prastaré polozapomenuté principy překvapivě jasně pojmenovávají mechanismy selhání i úspěchů změn ve firmách, ale hlavně umožňují průběh změn i prakticky ovlivnit. Změna se totiž děje teprve tehdy, když věci přestanou jít hladce. Tam se rozhoduje. Zvítězí nejlepší myšlenka, nebo se začne utvářet jalový kompromis? Dokáží lidé dál spolupracovat, nebo se rozpadnou na tábory a začnou soupeřit? Tam začíná moje práce.“

Kdo je Tomáš?

Tomáš je zakladatelem společnosti FasterFish a patří mezi přední experty v oblasti změn a hlubokého rozvoje firem. Svůj profesní život zasvětil zkoumání komplexních systémů a jejich chování. Své znalosti aplikuje napříč firmami všech možných zaměření a velikostí. Je myšlenkovým lídrem principů řízené evoluce a spoluautorem modelu zdravosti chování. Aktivně publikuje v prestižních mezinárodních matematických časopisech. Tomáš je certifikovaný systemický kouč, MATRIZ level 2 Practitioner a IASSC Lean Six Sigma Black Belt. Vystupuje na konferencích s tématy o fungování změn ve firmách a propojuje je s poznatky z teorie her a oboru rozvoje organizací. Díky rychlému chápání souvislostí a schopnosti vidět různé cesty pomohl Tomáš v posledních 15 letech desítkám firem zlepšit své procesní a operativní fungování, budovat zdravou firemní kulturu a uskutečňovat strategii. Ve své profesní praxi spolupracoval například se společnostmi Continental Regensburg, Edwards Vacuum, Smurfit Kappa, Wolf, …. Během své práce razí heslo „lidé podporují, co spoluvytvářeli“. Pomáhá tak lidem nacházet zalíbení ve změnách, zvyšuje jejich angažovanost a zajišťuje dlouhodobé přínosy.

Vladimír Josef Dvořák

Akreditovaný senior kouč pro management, Expert a autor publikací v oblasti rozvoje organizací, společnost FasterFish s.r.o.

„Při pohledu na život každé organizace hledám širší souvislosti, ptám se po smyslu toho, co se v nich děje a kladu otázky, které nabízí nové úhly pohledu. Odhaluji nevyužité zdroje jednotlivců i celých firem, které jim umožňují růst do vyšší úrovně výkonu. To nejde bez systémového pohledu na věc. Jsem přesvědčen, že každý z nás je jedinečným konstruktérem reality a jaké si to udělá, takové to bude mít. Nic není definitivně dáno, všechny hranice jsou překonatelné, jen chtít – a já svou prací lidem pomáhám, aby chtěli.“

Kdo je Vladimír?

Vladimír je předním expertem na systemické koučování, synergogický rozvoj lidí a hluboký rozvoj firem. Přes 25 let doprovází mezinárodní korporace stejně jako české rodinné firmy na cestě k odhalení lepší verze sebe sama. Podílel se na 200+ firemních změnových projektech a provedl 300+ klientů výcvikem koučování. Během více než 15 000 koučovacích hodin Vladimír spolupracoval s různými skupinami lidí od majitelů firem, členů představenstev a generálních ředitelů přes střední management až po mistry ve výrobě. Je myšlenkovým lídrem principů vektoring a hlavním autorem modelu zdravosti chování. Napsal řadu knih a odborných článků v českých a německých médiích. Vystupuje na mezinárodních i českých konferencích. Působí jako odborný garant vývojového centra Vektoring s.r.o. a jeho aplikačních nástrojů. Vladimír nezapře své humanitní univerzitní vzdělání, které si neustále rozšiřuje do co nejrozsáhlejšího multioborového záběru. Do těchto oblastí patří filozofie a teologie, historie a literatura, řízení organizací a leadership, psychologie a neurologie, antropologie a sociologie, systémové myšlení či přírodní medicína.

Lída Kiselová

Change Accelerator & Coach pro management, spoluzakladatelka FasterFish s.r.o.

"Je možné, aby se člověk změnil? - jedna z nejčastějších otázek, na kterou ve své praxi narážím a která tak trochu vrtá hlavou nám všem. Jsme součástí světa, ve kterém se mění vše okolo nás i uvnitř nás. Jsme ti stejní lidé, kterými jsme byli před 10 lety? Pravděpodobnost je nula. Vždy najdeme něco, co je jinak. A i kdybychom připustili, že změna není možná, kde by pak byla naděje?"

Narůstající rychlost změn vyžaduje adaptaci nás samotných. Lída vám ukáže cesty, jak můžete i v náročném prostředí dlouhodobě prosperovat.

Kdo je Lída?

Lída už více než 15 let pomáhá firmám dosahovat synergie mezi lidmi, procesní excelencí a strategií firmy. Získávala své zkušenosti v oblasti zlepšování procesů, řízení projektů a vedení lidí jak v nadnárodních koncernech, tak i v menších firmách. Během své kariéry navštívila přes 200 různých firem a má na svém kontě mnoho úspěšných změnových projektů z oblasti výroby, administrativy, IT a marketingu. Angažuje se v mnoha networkingových akcích a stojí v čele úspěšných konferencí Lean Summit CzechoSlovakia, BeExcellent a Vektoring konference. V poslední době se intenzivně věnuje rozvoji ve světě koučování, kde získala certifikace Systemic Coach a Positive Intelligence Coach. Díky svým interdisciplinárním znalostem a zkušenostem uplatňuje ve své práci celostní přístup, díky kterému úspěšně pomáhá lidem dosahovat pozitivních změn. Vzbuzuje motivaci a chuť rozvíjet se, měnit zaběhnuté neužitečné způsoby fungování a ukotvovat mocné zdravé návyky do života jednotlivců i týmů a firem.

Jan Korbel

Trenér a specialista na rozvoj firemních kultur, spoluzakladatel Vektoring s.r.o., zakladatel startupu Prodej hedvábí s.r.o.

Honza je vášnivý obchodník a tvůrce nových projektů. Miluje nejtěžší okamžiky v životě organizací jako jsou založení, hledání zákazníků, soutěže s konkurencí, hledání nových cest pro růst a změny. V rámci společenské odpovědnosti pomáhá malým podnikatelům. Neustále chrlí nové nápady.

Nemá rád přehnané zvědečťování přirozených věcí a techniky manipulující lidmi. Naopak lidem pomáhá k leadershipu a zlepšení spolupráce pochopením přirozených principů fungování vztahů. Rád zkoumá rozmanitost v myšlení lidí a pomáhá různým lidem ke sblížení.

Kdo je Honza?

Honza vystudoval IT, což mu pomohlo vnést inovativní myšlenky do tréninků soft skills. Později objevil obor Rozvoj organizací. Oblíbil si jeho skutečnou užitečnost pro životy lidí ve firmách. Po vytvoření koncepce VEKTORING spolu s V. J. Dvořákem založil projekt Akademie Vektoring. Jeho cílem je zpřístupnit složitý Vektoring široké mase HR, vedoucích a lektorů. K jeho vizi zviditelnit rozvoj organizací se připojují desítky lidí v řadě firem. Honza vytvořil 4 druhy výcviků pro konzultanty a facilitátory. Vycertifikoval 4 nezávislé a 27 interních konzultantů na VEKTORING, pro které vytvořil 23 jednoduchých programů na rozvoj organizací. Honza se obává, aby se nestal po 20 letech školení a konzultací teoretikem, který už zapomněl praxi. Proto hledá nové výzvy jako interim. V roce 2021 mj. za 7 měsíců postavil ziskový startup Prodej hedvábí s.r.o. Firmu použil jako test funkčnosti konceptu VEKTORING. Na desítky let rozděleném trhu získala firma místo díky modrému zacházení s hodnotami, posláním a vizí. Dodnes překvapuje dodavatele svým rychlým růstem a přitahuje zákazníky výjimečným zákaznickým servisem.

Tim Šlapák

Akreditovaný senior kouč s 35letou praxí, zakladatel a CEO vzdělávacích společností MASS v UK a ČR

Tim Šlapák působí více než 30 let ve střední Evropě a Velké Británii jako mentor, kouč, facilitátor, trenér a externí lektor na Univerzitě Karlově v Praze. Od roku 1986 je majitelem a ředitelem dvou britských vzdělávacích společností MASS, se samostatnou pobočkou v ČR od r. 1990. Má za sebou bohatý život plný hodnotných výsledků dosažených v několika oblastech. Timovou misí je přispívat k rozvoji leaderů, kteří budou umět správně vést během současných a budoucích změn, a také k rozvíjení znalých, zodpovědných, citlivých a úspěšných koučů a mentorů, a odpovídající profesionální a etické kultury v této oblasti v Evropě, a i jinde na světě.

Kdo je Tim?

Na elektrotechnické fakultě pražského ČVUT vystudoval obor automatizace, pak krátce uplatňoval své nabyté vědomosti ve vývojovém oddělení ZPA Praha, kde se podílel na získání průmyslového patentu. Ve studiích pokračoval na London University, tam získal diplom MSc. v oboru Computer Control Systems. Ve VB zůstal a pracoval nejprve coby Computer Consultant v obchodním oddělení General Electric, později přesedlal na pozici Sales Executive. Dalšími zaměstnavateli byly britské a americké společnosti, kde postupoval na pozicích od Area Sales Manager až po Sales Director se zodpovědnostmi za týmy v UK a pak v Evropě. Po 18 letech praxe se rozhodl předávat své zkušenosti z leadershipu, obchodu, marketingu, personalistiky, komunikace, prezentací, rozvoje jednotlivců, týmů, společností. Od roku 1986 je majitelem a ředitelem dvou britských vzdělávacích společností MASS, se samostatnou pobočkou v ČR od r. 1990. Všechny tyto společnosti jsou stále funkční. Po 4letém úspěšném působení v oblasti vzdělávání ve VB a západní Evropě byl ideálně připraven přispět také k rozvoji začínajícího tržního hospodářství v Československu. Svoji práci zde pokládá za poslání, ve kterém pokračuje i dnes. Zasloužil se o rozvoj desítek tisíc manažerů, vedoucích pracovníků v různých odvětvích průmyslu, bankovnictví, pojišťovnictví, veřejných službách, i v neziskových organizacích, politice a dalších oblastech. Tim Šlapák také pomohl kolegům, spolupracovníkům a studentům stát se hodnot-nými konzultanty, trenéry, kouči, mentory a založit si svoje vzdělávací firmy. Tim začal s koučováním manažerů před více než 35 lety u mezinárodních korporací ve VB a byl nejspíše prvním koučem v 90. letech v ČR a SR. Rozvoj leadershipu a prezentačních a řečnických dovednosti je další z nejznámějších oblastí působení společnosti MASS v rozvoji vzdělávání. Podle příkladu britských řečnických klubů, jichž byl dlouhou řadu let členem, založil a zaregistroval v roce 1996 První český řečnický klub Speakers club, který dodnes napomáhá mnohým manažerům, koučům, mentorům i politikům v rozvoji jejich prezentačních a řečnických dovedností a v posilování jejich sebedůvěry a vystupování. Oblasti vzdělávání měl Tim příležitost poznat i z pohledu evropského, když byl delegován za Českou republiku do pracovní skupiny pro vzdělávání a trénink Business Europe v Bruselu. Za zásluhy v prodeji a marketingu ve Velké Británii postupně dosáhl nejvyššího stupně akreditace v britském Institute of Sales and Marketing Managers, je členem ČMA, kde působil v radě expertů pro vzdělávání a trénink, a členem české a slovenské větve EMCC, Evropské rady pro mentoring a koučink. Tim je autorem stručné Psychologie prodávání a spoluautorem publikací o vedení lidí, ‚Praktický personální marketing‘ a ‚Zaměstnanost a personální řízení‘. Během více než 30 let vytvořil a realizoval programy pro trénink, mentoring, koučink, které jsou úspěšně používány v mnohých organizacích v UK a střední Evropě. Ně-které z nich byly akreditovány MŠMT. Vyvinul svoji vlastní specifickou školu mentoringu a koučinku a poskytuje též supervizi koučům. Je také znám jako oblíbený řečník a prezentátor. Je nejen zkušený praktik, ale také se průběžně zajímá o výzkum a je zapojen do dalšího rozvoje ve vzdělávání jednotlivců, týmů a organizací, zejména formou koučování a mentoringu.

Můžete se také těšit třeba na Ivu Královou, COO společnosti ČeMeBo Electronics, a další. Medailonky připravujeme!

MODERÁTOR

Líba Fanturová

Herečka a pomocná režisérka na dokumentech, přímých přenosech, seriálech, filmech

Dynamické prostředí divadla, filmu a televize, ve kterém Líba strávila většinu svého profesního života, vyžaduje pružnou adaptaci každý den. Schopnost efektivně komunikovat a navigovat ostatní v situacích plných nečekaných zvratů a výzev. Je nám ctí, že právě Líba se ujme moderace letošního ročníku konference.

Kdo je Líba?

Líba, s 27letou kariérou před i za kamerou, přináší unikátní kombinaci zkušeností z divadelních prken, filmových pláten a televizních studií. Její cesta začala snem stát se herečkou, který ji vedl přes karlovarskou divadelní scénu až do srdce českého filmového a televizního průmyslu v Praze. Během svého působení v hlavním městě Líba pracovala na široké škále projektů, od dokumentů po zábavné pořady, kde si osvojila roli nejen před kamerou, ale i jako pomocná režisérka. Nyní, když se Líba přestěhovala do Brna, pokračuje ve své vášni pro komunikaci, a jako mentorka zasvěcuje mluvčí firem, začínající moderátory a herce do tajů umění rétoriky.

MÍSTO KONÁNÍ

HOTEL PASSAGE | BRNO

Konference se koná v centru Brna, ve znovuzrozené a zmodernizované brněnské legendě, velkoměstském paláci z roku 1928 - hotelu Passage

#vektoringkonference

NAPSALI O NÁS

ŘEKLI O NÁS

Přehráním videa souhlasíte se zásadami ochrany osobních údajů YouTube.

Zjistit vícePovolit video

Přehráním videa souhlasíte se zásadami ochrany osobních údajů YouTube.

Zjistit vícePovolit video

Přehráním videa souhlasíte se zásadami ochrany osobních údajů YouTube.

Zjistit vícePovolit video

Přehráním videa souhlasíte se zásadami ochrany osobních údajů YouTube.

Zjistit vícePovolit video

Přehráním videa souhlasíte se zásadami ochrany osobních údajů YouTube.

Zjistit vícePovolit video

Přehráním videa souhlasíte se zásadami ochrany osobních údajů YouTube.

Zjistit vícePovolit video

Největší záludnost změn spočívá právě v jejich provedení

„Organizace jako celek je konzervativnější a rezistentnější ke změnám, než jednotlivci, kteří ji tvoří. Nepředpokládejte, že všeobecný souhlas povede ke změně – pohnout skupinou vyžaduje zvláštní energii, a to i když jsou všichni na jedné lodi.“

Edwin Catmull

spoluzakladatel společnosti Pixar

Úsilí každého člověka ve firmě si můžeme představit jako vektor. Vektoring je proces ladění často protichůdného nasměrování jednotlivých vektorů společným směrem. Díky tomu je změna úspěšná a udržitelná.

ORGANIZÁTOR

Budujeme svět, kde lidé cítí smysluplnost a uznání, těží z týmové práce a mění věci k lepšímu.

ORGANIZAČNÍ TÝM

Lída Kiselová

Conference Director
Co-founder, coach a facilitator ve společnosti FasterFish s.r.o.

Lada Kolářová

Event manager
HR BP ve společnosti MoroSystems Orchestra

Eva Winklerová

Entertainment Manager
Strategic HR Leader ve společnosti Infosys BPM

GENERÁLNÍ PARTNER

PARTNEŘI

VSTUPENKY 2024

Ultra zvýhodněná cena platí POUZE do 15. 9. 2023!

1 účastník
7 490 Kč
cena za osobu bez DPH
CENA ZAHRNUJE:
1 vstupenka na VEKTORING KONFERENCI
Občerstvení během konference
Online přístup k přednáškám z ročníku 2023
Přístup k nahrávkám ze současného ročníku 2024

KONTAKT

Ozvěte se nám


Odeslání dotazu je nezávazné. Odpovídáme do 24 hod.

FasterFish s.r.o.

E-mail

info@fasterfish.cz

IČO:

09021761

DIČ:

CZ09021761

Se sídlem:

Králova 279/9, Žabovřesky, 616 00 Brno

Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Brně, oddíl C, vložka 116732

Bankovní spojení:

Účet: 2301781444 / 2010

IBAN: CZ3420100000002301781444

SWIFT: FIOBCZPPXXX

HARMONOGRAM DNE

Zahájení konference | 9:00 - 9:15

Líba Fanturová

Moderátorka konference
Herečka a pomocná režisérka na dokumentech, přímých přenosech, seriálech, filmech a současně se snaží naučit lidi správně mluvit.

 Dvě odborné přednášky  | 9:15 - 10:30 

Umění pružné adaptace: Jak nečekat, až bude pozdě, a nezahazovat, co bylo uděláno

Tomáš přinese rámec, jak pružně reagovat na rychlé změny vnějších podmínek. Na základě čeho se rozhodovat, když na hloubkové analýzy není čas? Na čem ve firmě pracovat, když za pár týdnů může být každá iniciativa či projekt zastaralá? Nemůžeme si dovolit váhat a nemůžeme si dovolit plýtvat úsilím. Dozvíte se, jak formulovat strategii a taktiku konstruktivně a jak se ji nebát včas měnit.

Tomáš Kisela

Expert na změny a hluboký rozvoj firem, Jednatel ve společnosti FasterFish

Umění pružné adaptace: Zeptejte se na cokoliv

Vladimír bude sdílet příběhy, které osobně zažil. Přinese příklady flexibilních úspěšných firem i neúspěšných přístupů k adaptaci končících ztrátami. Společně budete formulovat poučení, které si z nich můžeme odnést. 25 let jeho zkušenosti je k dispozici a můžete se ptát opravdu na všechno. V tomto příspěvku hraje hlavní roli flexibilita, jak z hlediska tématu, tak i formátu interaktivního dialogu.

Vladimír Josef Dvořák

Akreditovaný senior kouč pro management, Expert a autor publikací v oblasti rozvoje organizací

10:30 - 11:00 Coffee Break


Tři kompetenční mini-workshopy | 11:00 - 12:30

Workshopy běží souběžně, účastníci si vybírají jeden workshop dle svých preferencí.


Proč se bráníme změnám a proč už nemusíme?

Dokud si o změně ve firmě jen povídáme, tak ji rádi podpoříme, dává-li nám smysl. Jakmile však změnu začneme zavádět do praxe, úplně se mění pravidla hry. Velmi často, aniž bychom si toho byli vědomi, naše vlastní hlava „sabotuje“ všemožnými pokusy, aby došlo ke skutečné změně. Co se to odehrává pod povrchem, v našich hlavách, když přijde otázka změn? S jakými poznatky přichází nejnovější neurologické výzkumy a jak s tímto můžeme aktivně pracovat? Ve chvíli, kdy porozumíme sobě a tomu, jak funguje lidské myšlení, porozumíme i tomu, jak komunikovat, abychom resistenci a obavy ze změny aktivně snižovali u sebe i ostatních.

Lída Kiselová

Koučka pro management a lídry změn, Expert na rozvoj firemní kultury a zdravých návyků

Jak se konstruktivně ptát a rychle se dostat k podstatě?

Otázka je mocný nástroj, jak se dovědět víc, než je na první pohled zřejmé. V dobré otázce je obsažena cesta k novému poznání. Vyzkoušíte si, jak se konstruktivně ptát a jít pod povrch věcí.

Jan Korbel

Konzultant pro rozvoj firemní kultury a expert na komunikaci a prezentaci

Jak formulovat směr v širších souvislostech, aby tomu všichni rozuměli?

Ukazovat směr je jednou ze základních rolí lídra, ale všudypřítomné nedorozumění snadno svede tým z cesty. Znalost širších souvislostí zvyšuje u lidí porozumění a snižuje riziko omylů. Naučíte se, jak své myšlenky strukturovat, aby se rozjasnily nejen vám, ale i všem okolo.

Eva Winklerová

HR Business Partner, lektorka komunikace

12:30 - 13:30 Společný oběd


Rozhovory o změnách a rozvoji s úspěšnými lídry firem | 13:30 - 15:40

Rozhovory běží ve 2 streamech souběžně.


STREAM 1:


Firmy s klasickým pracovním modelem

Thomas Garbe

v interview s Tomášem Kiselou
Jednatel a výkonný ředitel společnosti Medi-Globe

Jan Lát

v interview s Timem Šlapákem
Místopředseda představenstva a finanční ředitel společnosti BENEŠ a LÁT

Marek Demčák

v interview s Lídou Kiselovou
Vedoucí výroby ve společnosti Vaillant Group Heat Pump Production

STREAM 2:


Firmy s hybridním a remote pracovním modelem

Blanka Říhová

v interview s Lídou Kiselovou
Viceprezidentka, Global HR Business Partnerships ve společnosti Iron Mountain

Jiří Polák

v interview s Hanou Římanovou
Business Unit Manager v Axians ICT

Zuzana Jandorová

v interview s Vladimírem Josefem Dvořákem
Jednatelka a HR Business Partner ve společnosti CompuGroup Medical Česká republika

15:40 - 16:10 Coffee Break


Inspirativní vystoupení osobnosti dne | 16:10 - 17:00


Milan Šlapák

v interview s Vladimírem Josefem Dvořákem
CEO a Chairman of the Board společnosti RSBC Holding a.s., bývalý President General Electric ČR & SK a CEO GE Aviation Turboprop

Uzavření konference a rozloučení | 17:00 - 17:30