Drtivé většině manažerů se nedaří efektivně využívat schopností svých lidí, protože se to neměli kde naučit.
Co kdyby existoval způsob, jak dovést lidi k vyšším výkonům, aniž by to vyžadovalo neustálý dohled nebo sofistikované systémy? A co kdyby takový způsob ležel na dosah ruky?
Jako vedoucí jste zodpovědní za výkon týmu. A výkonnost každého týmu a každé firmy je přímo ovlivněna schopností lidí spolupracovat.
Schopnost spolupráce je něco, co se dost těžko udržuje už samo o sobě. Do toho se neustále objevují nové úkoly. Přichází noví lidé. Reorganizujete. Řešíte rozdíly mezi generacemi a snažíte se je pochopit.
A navíc musíte držet krok s rychle se měnícím světem...
Sice máte nějakou představu, jak by šly věci dělat, ale v záplavě povinností není možné všechno udržet v hlavě.
Nejen zodpovědnost, ale často i značná část operativy leží na vás.
A tak jste nuceni zasahovat do práce svých lidí, abyste zabránili chybám. Vysvětlujete jim dokola ty stejné věci, kontrolujete jejich práci, posloucháte důvody, proč něco nejde. Často řešíte i marginální požadavky a spory nejen mezi lidmi, ale i mezi celými týmy.
Chodí vám nesmyslná nařízení, se kterými si musíte poradit. Ruce máte svázány standardními postupy, systémem, směrnicemi a tím, co vaše současná technologie dovolí. I přes veškerou standardizaci narážíte na to, že pravá ruka nevidí, co dělá levá.
Občas máte pocit, že jste v mateřské školce, jindy že bojujete s větrnými mlýny...
A třešničkou na dortu je současná situace, kdy mnoho z vás je nuceno toto všechno řídit a řešit na dálku s lidmi, kteří už nemají sílu ani chuť být aktivní.
Víc než kdy dřív, ztrácíte čas nepodstatnými věcmi místo toho, abyste se mohli věnovat něčemu smysluplnějšímu. Stojí vás velké úsilí a energii vše udržet v chodu.
Máte sice zdroje, ale často si připadáte jako byste je ani neměli.
Děláte, co můžete, ale ono to stále nestačí...
Tlak sílí vně i uvnitř firmy a není snadné udržet si to, kam jste se díky svým úspěchům dostali.
To s sebou nese značné vypětí, nedostatek času, nekončící přemýšlení nad prací a nemožnost si oddychnout. Ať se snažíte sebe víc, neposouváte se dopředu tak rychle, jak byste si přáli. A nemluvě o dopadu na váš osobní život. Jak jste spokojeni s tím, kolik prostoru věnujete sobě, svým koníčkům, přátelům a rodině?
V této bouřlivé době můžete být buď lapeni a trpět, nebo můžete svůj čas využít k rozvoji svých kompetencí, které povedou k prosperující a úspěšné budoucnosti.
Představte si, co by bylo jinak, kdyby se vám podařilo víc semknout své lidi, aby táhli za jeden provaz? Kdyby místo výmluv za vámi přicházeli s řešením? Kdyby dokázali lépe zužitkovat to, co současná doba nabízí?
Co by to přineslo vám?
V tomto kurzu Vám chceme ukázat, co je k tomu zapotřebí a jak začít s prvními kroky. Dát Vám výhodu nového způsobu přemýšlení nad tím, co se ve vašem týmu děje.
Co a jak rozvíjet, abyste se svým týmem dosáhli víc a netáhli celou loď sami, Vám neotřelou a zábavnou formou přináší tento videokurz.
My jsme Lída a Tomáš Kiselovi, zakladatelé FasterFish a zabýváme se rozvojem organizací (organizational development).
Otázkám dosahování udržitelných výsledků ve firmách se věnujeme téměř 15 let. Velkou část této doby jsme byli zaměřeni na zavádění nejrůznějších metodik a tvrdých nástrojů, které podporují ve firmách zvyšování efektivity, produktivity, snižování nákladů, řešení chronických problémů apod.
Něco dopadlo skvěle, ale zcela upřímně, občas jsme měli očekávání větší. A to pak člověk přemýšlí nad tím, čím to může být.
Před několika lety jsme se seznámili s autory koncepce Vektoring, která nachází a vysvětluje vazby mezi chováním lidí a výkony na pracovišti. Nejdřív jsme čekali jednu z mnoha pěkně zabalených typologií lidí, ale praxe ukázala, že tohle je něco jiného. Vektoring otevírá úplně novou dimenzi přemýšlení nad tím, co se v týmech a firmách děje. Všechny naše předešlé zkušenosti začaly dávat perfektní smysl a jsme přesvědčeni, že u vás to bude podobné.
Vektoring ukazuje, proč pro dosažení úspěchu nestačí lidem vysvětlit, co a jak mají dělat, mít skvělou strategii, nastavit cíle, měřit ukazatele, změnit technologii, nebo dokonce vyměnit svou posádku! Vychází z vědeckého zkoumání vlivu prostředí a chování na výkonnost lidí ve firmách. Přináší cestu, jak sladit síly jedním směrem, a dosáhnout tak opravdové změny, kdy lidé chtějí ve vaše týmu pracovat a aktivně přispívat k udržitelnému výkonu.
Vektoring urychluje a zkvalitňuje rozvoj. Poskytuje kompas jak poznat, co dělat a co nedělat, abyste se svým týmem měli šanci být úspěšnější.
Co říkají o Vektoringu zákazníci, kteří se s ním již osobně setkali na workshopech skupiny Vektoring...
"Vektoring náš tým posunul dopředu. Přišli jsme na to, že když chceme na naší spolupráci něco změnit, tak každý musí začít prací na sobě. A odměna v podobě obchodních výsledků se dostavila“
"...Workshopy prošel celý top a střední management. A celkový posun myšlení a konání lidí ve firmě je i dnes jasně patrný... Postupem času nám to všem připadá stále přirozenější. To je pro mě důkaz, že jsme udělali dobrou investici."
Téměř rok jsme připravovali tento kurz, jehož obsah se dosud k firmám dostal pouze jako součást rozvojových programů a workshopů.
Tady Vám nabízíme cenově dostupnou možnost nahlédnout do základních myšlenek Vektoringu, které můžete zužitkovat ve své práci, aby se vám celkově líp dařilo.
A to je náskok, který můžete získat právě teď.
Online forma v interaktivním prostředí navíc zajišťuje:
Okamžitý přístup
Pohodlí a klid
Možnost playback
Přednostní přístup
Varování
Tento online kurz není pro vás, pokud:
- Hledáte rychlý návod jak lidi přesvědčit, aby udělali, co chcete.
- Nemáte podmínky pro to, abyste dokoukali celý kurz.
Konec varování
Co Vám kurz přinese:
- Dozvíte se, s čím je potřeba pracovat, aby jste dlouhodobě dosahovali výsledkůCo má přímý vliv na dosahování výsledků a s čím většina firem nepracuje dobře?
- Naučíte se jednoduše orientovat v chování lidí v pracovním prostředíA rozpoznávat jednotlivé styly chování u sebe i ostatních
- Dozvíte se, jaké chování vede k synergii a dlouhodobému úspěchuNaučíte se vidět i to, co vás od úspěchu naopak vzdaluje
- Uvidíte 3 nejčastější dobře míněné rady, které však ve skutečnosti dělají víc škody než užitkuNavíc Vám ukážeme, jak by to šlo udělat jinak.
- Porozumíte do hloubky tomu, co v praxi selhává při snaze pozitivně motivovat lidiProč rozvoj měkkých dovedností nepřináší zdaleka tolik ovoce, kolik bychom chtěli?
- Budete vědět, s čím je potřeba začít pracovat, aby nastala skutečná změnaCo začít dělat jinak, aby zavádění změn bylo úspěšné.
Tento kurz je unikátní nejen obsahem, ale i podáním. Odborné poznatky a složité koncepty, podává srozumitelnou a zábavnou formou, která vám nedá vydechnout.
Vážíme si vašeho času, a proto jsme věnovali extrémní pozornost tomu, aby kurz neobsahoval žádnou vatu.
Celý kurz je zpracován jako jeden velký příběh, který vás vtáhne do děje. Sleduje postupně 3 hlavní postavy inspirované reálnými charaktery, se kterými se všichni setkáváme v práci.
- Můžete se těšit na 31 lekcí obsahujících desítky příkladů z praxe, ve kterých poznáte nejen své kolegy a šéfy, ale nejspíš i sami sebe.
- Srozumitelnost je podpořena krátkými ukázkami ze skvělých filmů a názornými animacemi.
- Kvízy, videokvízy a myšlenkové experimenty Vám usnadní lépe si utříbit myšlenky a vytěžit z nabízených informací maximum.
- Vše pohromadě v interaktivním prostředí, které Vám umožňuje jednoduše přecházet mezi lekcemi, kvízy a videokvízy.
Co říkají naši zákazníci?
Zdravím, kurz byl skvělý. Výborně rozpracovaný na podkapitoly a tím pádem se mi příjemně zvedalo povědomí o synergii a možnosti dosažení lepších výsledků v práci. Také jsem si hodně uvědomil o sobě samém a jaké mezery mám (např. občas se chovám v červeném spektru a často také ve žlutém), takže je fajn vědět, že tam je možnost zlepšení a jak na to. 🙂
🔸Kurz mě nutí přemýšlet opravdu nad tím, zda-li dělám z pohledu vedení týmu skutečně vše správně pro nastavení a sladění týmu a týmů 🔸 Výborná doplňková videa a ty příklady - jako kdybych znovu potkal šéfa X, kolegu Y a specialistu Z z mé praxe. Někdy sám sebe. 🔸 Test s 10 filmovými ukázkami byl pro mě skutečným, ne teoretickým testem analýzy situací a bylo to navíc zábavné 🔸 Jak probíhá komunikace a jednání z různých pohledů definovaných množin bylo asi nejpřínosnější a vnáší to do mého pracovního života novou dimenzi stylu mé práce. Budu si muset na ledacos dávat pozor během komunikace a řešení problémů. 🔸 Celkově hodnotím na výbornou. Líbí se mi originální zpracování školení, obrázky, ukázky a velmi trefné typy.
Díky vektoringu jsem dostal nový náhled na organizace a lidi v nich. Pochopil jsem, co se dělo v mých přechozích týmech a jak tomu šlo pomoci. Těším se, že principy vektoringu uplatním se současnými kolegy a budu směřovat sebe i okolí ke skvělým vztahů i výsledkům, synergii talentů. Jsem moc spokojený s náplní i formou kurzu. Díky.
Vyhovuje mi vizualizace a metaforičnost pojetí podpor v prezentacích, opřená o konkrétní příklady a cvičení. Uvědomila jsem si řadu aspektů, které ovlivňují postoje k práci. Zjistila jsem ale také, že možná existuje ještě fialová posádka (opírá se o neměnitelnost a výlučnost a ohrožuje ji sdílení a spolupráce). Ta asi pluje někam jinam. Sama jsem si vyhodnotila, které barvy v týmu mám a kde jsem nejspíše já, a taky, že já nemohu jít všemi směry, které by se nabízely (-: Od malička jsem všude jistý leader a taky papoušek - mám ráda barevnost a komunikaci, takže mi vyhovuje různost a taky dávat lidem prostor růst (začala jsem jako pedagog, a dávat růst dalším je podle mě smyslem jeho práce). Paralelně s kurzem jsme četla Sinkovo Začněte s proč a dobře se mi to doplňovalo hlavně co se týče vlastní sebereflexe a role. A u sebe musí každý začít. V problematické době se týmy hodně hýbou, takže trénink na rozklíčování typů motivace a strachů a taky navozování atmosféry a podpory ke směřování jedním směrem společně je extrémně potřebný. Kurz mi trval věky, ale v pauzách jsem s tím pracovala a pracovat budu dál.
Kurz byl velice zajímavý a je zajímavé, jaké typy chovaní můžeme kolem sebe pozorovat a do jakého prostředí se řadíme a vidím kurz jako velmi dobrý nástroj pro zlepšení mnoha věcí a chování v týmu.
Velice zajímavý kurz. Uvědomil jsem si, proč mi některé přístupy nesedí, například některé formáty retrospektivy. Během kurzu vyskakovala sebereflexe a pozorování sebe sama a zamýšlení, proč jsem jednal v některých situacích, jak jsem jednal a zda to bylo dobře. Co dělám dobře, na čem pracovat a u jakého jednání a situacích si dávat pozor. Celkově oceňuji, že nejde o kategorizaci lidí, ale chování, na kterém se dá pracovat a postupně směřovat k Modré.
Kurz mi pomohl pochopit jak skutečně pracovat s lidmi kolem sebe. Manipulace je sice zajímavý nástroj a zřejmě jste se učili nejrůznější techniky, jak motivovat lidi kolem sebe jako Já. Nicméně to není moc skutečné, hlavně je to povrchové a krátkodobé. To v čem mi nejvíce kurz otevřel oči, je jistá hloubka. Nevím jak bych to měla lépe popsat. Ale teprve skutečná hloubka spolupráce, může mít správné a skvělé výsledky. Najednou jdou věci snadněji, rychleji a přirozeně. Lépe, něž jsem zvyklá očekávat. Kurz jsem absolvovala v srpnu 2021 a musím říct, že se díky němu za pár měsíců změnilo víc věcí, než jsem si představovala. Nejen že týmy, o které se starám májí lepší výsledky, ale i Já sama cítím jistou změnu při pohledu na odvedenou práci mých kolegů. Dalo by se říct, že odvádíme stejné výsledky za méně úsilí. Takže díky tomu rosteme, velmi mě překvapuje komunikace mezi kolegy, která se zvýšila. Práce je díky tomu, pro nás pro všechny snažší. Velmi děkuji paní Kiselové za tento kurz, posunula jste mé myšlení a nás jako firmu. Děkuji Michaela.
Viděl jsem již několik kurzů na téma vedení lidí, ale žádný z nich nebyl tolik přínosný jako tento. Nejvíce se mi líbí to, že všechno, co je v kurzu řečeno, mi dává smysl, je to uvěřitelné, "normální" a praktické. Člověku to dává možnost uvědomit si, co dělá špatně a co naopak dobře. V příkladech jsem našel sám sebe, i své kolegy. Podle mě je kurz skvělý nástroj pro vzdělávání a rozvoj managementu na všech úrovní a doporučil bych ho každému manažerovi/ce. Forma i formát, který jste zvolili, budí zvědavost dozvědět se více. Videa jsou dobře zpracované a rozhodně nenudí.
🔸 Kurz je velmi názorný i díky použitým ukázkám z filmu, určitě se k tomu budu vracet a snažit se znovu chápat, kdo je kdo. Velký přínos vidím nejen v rozdělení jednotlivých přístupů a právě názorných ukázek (vlastně na jednom příběhu), mohu se v tom najít a vidět, kam vlastně pluji. 🔸 Již dříve jsem pracovala s barevnou osobnostní typologií a vlastně jsem si Váš kurz objednala hlavně díky barvám (myslím, že v ukázce je uvedena žlutá). Už nějakou chvíli se snažím uchopit kulturu organizace a její tvorbu a váš kurz má nejen pohled do tvorby samotné kultury, ale vlastně mi odpověděl na otázku, že manažeři dělají kulturu díky svému způsobu řízení. Dělení mi přijde geniální pro laické manažery, kteří se jimi stali, aniž by chtěli, a to je to, co hledám. 🔸 Zpracování kurzu se mi líbilo, umím si představit lepší namluvení jednotlivých příběhů. V každém případě geniální myšlenka propracovanosti jednoho tématu, který je červenou nití celého kurzu a potom nácvikových videí z filmů. 🔸 Kurz bych doporučila každému, kdo ocení jednoduchost a chce se vzdělávat v manažerských dovednostech.
Již tento video kurz mi dokázal v mnoha oblastech otevřít oči a přinutil mě zamyslet se nad dosavadním přístupem ve vedení mého týmu. Těším se na výsledek celého kurzu.
Dozvedel som sa niečo nové a ukázalo mi to ďalší nový pohľad na vec. Forma, myšlienky a filmove priklady vytvorili veľmi pútavý online kurz.
Co říkají naši zákazníci, kteří se s námi osobně setkali prostřednictvím workshopů...
"Vektoring je koncept, ktorý nehovorí, „podme jedným smerom“, ale vysvetluje, ako pôsobí celý kontext nato, ako sa dopracovat k tomu „ísť jedným smerom“. Po absolvovaní workshopov začal manažment viac vnímať dôležitosť formovať prostredie ako cestu k lepším výsledkom. Samozrejme, že to nie je také jednoduché a okamžité. Vektoring by som doporučil každému, kto chce doviest svoju firmu za horizont. Peniaze vložené do konceptov ako je Vektoring sú dobre investované peniaze. Všetci dobre vieme,že svoje vízie a ciele dosahujem prostredníctvom celej rady rôznych ludí. Od toho ako dokážeme spolupracovať a či sme nastavení jedným smerom závisí budúcnosť našich firiem.“
🔸 Přínos vektoringu vidím ve 2 oblastech. Za prvé je to získání zpětné vazby od kolegů, se kterými pracujete na denní bázi a kterých si vážíte. Za druhé je to zjištění, že i když je člověk přesvědčen o své pravdě, může se mýlit, a proto je vždy velmi důležité naslouchat svému týmu a ponechat prostor v rámci týmu podělit se transparentně o své názory na řešenou problematiku. Mnohým tento workshop může otevřít oči, jak důležitá komunikace může být uvnitř společnosti a jak důležitá je kvalita týmu pro dosažení relevantních výsledků. 🔸Co se u nás ve firmě po workshopu změnilo? V případě názorových střetů postačí říct, ať se zaměří na modrá řešení. Většinou to zabere 😊. 🔸Workshop je vhodný podle mne pro každou skupinu zaměstnanců, která musí spolu komunikovat a pracovat. Netýká se jen managementu. 🔸 Peníze byli vhodně investovány zejména z důvodů uvědomění si přínosů viz výše.
Už dlho som nezažil workshop, ktorý by ma nadchol tak ako Vektoring od Tomáša Kiselu. Už som o vektoringu čítal aj počul a preto som nemal očakávania, že budem extrémne prekvapený. No to ako to Tomáš s tímom fasterfish vytvorili a to akým spôsobom to bolo od Tomáša podané bolo naozaj super. Ani chvíľku som sa nenudil. Od prípravných materiálov, ktoré sme obdržali pred tréningom, cez naozaj veľmi prakticky poňatý workshop plný filmových ukážok, reálnych analýz správania sa postáv, až po analýzu toho aké sú tajomstvá efektívnych tímov a ako pracovať na tom aby aj naše tímy dokázali pracovať rovnako efektívne. Určite odporúčam pre všetkých, ktorých zaujíma leadership, manažment zmien a všetko čo súvisí s tým aby ľudia v tímoch pracovali spoločne, bez zbytočných konfliktov a ich snaha smerovala k rovnakému cieľu. A hlavne pre ľudí, ktorý sa neboja zamerať sa na sebareflexiu vlastného správania sa 😉 Bolo to super Tomáš, ďakujem 🙂
Po absolvování workshopu jsem si více uvědomila svoji pozici v týmu. V rámci spolupráce s ostatními mohu upravit svoje chování tak, aby převažovaly přínosy nad negativy -> tímto jako tým můžeme dříve a lépe dosáhnout kýžené synergie. Workshop bych doporučila jak týmům, kde se kolegové příliš neznají, tak i těm, kteří spolupracují dlouhodobě. Každá zpětná vazba od kolegů (i negativní) je přínosná a téměř vždy donutí k určité sebereflexi.
"Jmenuji se Radana Kostovčíková a pracuji v mezinárodní strojírenské společnosti IG Watteeuw ČR v Brně na pozici HR Generalist. Program Vektoring se zaměřením na leadership - týmovou spolupráci jsem absolvovala v lednu 2020 v Brně. Školení mělo zcela odlišný koncept, než to, na které jsem byla doposud zvyklá. Jednalo se o velmi aktivní trénink, při kterém jsem měla příležitost hlouběji nahlédnout do svého stylu chování a přístupu k odpovědnosti za společnou práci. V případě Vektoringu neočekávejte, že si odpočinete. Nejde o školení, ale trénink, který vás vtáhne do hry od samého začátku a pocity, zážitky ve vás zůstávají. Při tréninku jsem si uvědomila, jak moc důležitá je angažovanost, týmová spolupráce, jak dobře se mi v ni pracuje a jak moc nás všechny posouvá. Všem, kteří by chtěli získat podobnou zkušenost a využít ji při budování firemní kultury, vřele doporučuji."
"V současnosti tiskař a předák. Do budoucna se plánuje, že bych měl vést celou výrobu. Workshop bylo vůbec mé první školení. V podstatě sem nevěděl co od toho čekat. A byl sem velmi překvapen průběhem. Práce v týmech mě nutila uvažovat o různých pohledech na věc. Zkusit se zamyslet i nad sebou. Při řešení problémů být otevřený a zkoušet vytěžit z názorů ostatních to nejlepší. To mi přesně chybělo i v mém zaměstnání. V zaměstnání sem se dřív bál mluvit a řešit ožehavé problémy jako například konflikty na pracovišti. Bylo dost věcí, které sem radši přehlédl. Po školení sem začal být otevřený. Vyslechl si každý názor. Když nastal konflikt a to i sebemenší. Tak sem si zainteresované vzal stranou a společně problém řešil. V případě, že se problém týkal všech. Svolal sem poradu a tam se to rozebralo. Kolegové dost brzo pochopili, že můj otevřený a nestranný přístup myslím pro dobro jejich i firmy. Teď už sem ve fázi, kdy zamnou sami chodí když si potřebují promluvit a nebo vyslechnout názor. A to byl cíl. Hrubou silou se nic nezmůže. Lidé nechtějí pracovat pod člověkem co po nich hází jen rozkazy. A ve finále je dobré aby si lidi na věci a řešení přišli sami. Vy to jen z pohledu vedoucího řídíte. Workshop doporučuji každému kdo se chce seberealizovat. A je jedno jestli jste z velké firmy o stovkách zaměstnanců. A nebo rodinné firmy o pár členech. "
"Absolvováním workshopu jsem získal náměty k zamyšlení, například jak přistupovat k individualitám, jak je důležité nechat prostor ostatním, jak ovlivňuji své okolí. Workshop bych Všem, kteří chtějí (zdůrazňuji chtějí) pochopit, jak sami osobně pracují a ovlivňují věci kolem sebe a chtějí si tak uvědomit, zda je potřeba z jejich strany něco změnit (zapracovat na sobě samém). Dále všem, kteří chtějí pochopit, jak pracují jejich podřízení a kolegové, jaké jsou jejich potřeby."
"Nevím jak, ale workshop mě dokázal postupně osvobodit od mého běžného pracovního myšlení a posunout uvažování o firmě a týmu o abstrakci výš. Už během workshopu se ve mě budili "aha momenty", kdy jsem věděl co je nutné ve firmě změnit nebo alespoň se o tom pobavit. Důležitost zpětné vazby a angažování týmu do definic cílů se pro mě stala rutinou. Dále jsem pochopil jsem lidí na problémy vedení lidí z jiných odvětví a jiných pracovních pozic. V neposlední řadě jsem určitě získal spoustu osobní zpětné vazby. Myslím, že je workshop primárně určen lidi z managementu nebo i běžného pracovníka větších firem, který potřebuje k práci spolupracovat s dalšími lidmi z týmu. Zde může opravdu pomoci lidem otevřít oči v oblasti vedení lidí, spolupráce a probudit ve firmě tým a efektivitu, která je vlastní právě menších firmám. Pro lidi z menších firem přináší nové, čerstvé pohledy na problematiku vedení a týmové spolupráce. I Když už něco děláte víceméně správne a intuitivně, workshop Vám pomůže zjistit proč, dělat to lépe a rozvíjet jak tým tak i sám sebe."
A kolik kurz stojí?
Informace, které tento kurz obsahuje, byly dosud dostupné jen jako součást změnových Vektoring programů a workshopů stojících desítky až stovky tisíc korun. Vy teď máte možnost se k těmto informacím dostat jednoduše ze svého obýváku.
Cena kurzu zahrnuje:
- 31 lekcí plných unikátního know-how, praktických příkladů, zábavných kvízů a myšlenkových experimentů, které dodají vaší práci s lidmi novou úroveň
- Dozvíte se, s čím je potřeba pracovat, abyste dlouhodobě se svým týmem dosahovali výsledků.
- Naučíte se jednoduše orientovat v chování lidí v pracovním prostředí a rozpoznávat jednotlivé projevy chování u sebe i ostatních.
- Dozvíte se, jaké chování vede k synergii a dlouhodobému úspěchu. Naučíte se vidět i to, co vás od úspěchu naopak vzdaluje.
- Uvidíte 3 nejčastější dobře míněné rady, které však ve skutečnosti dělají víc škody než užitku. Navíc vám ukážeme, jak by to šlo udělat jinak.
- Porozumíte do hloubky tomu, co v praxi selhává při snaze pozitivně motivovat lidi.
- Budete vědět, s čím je potřeba začít pracovat, aby nastala skutečná změna. Co začít dělat jinak, aby zavádění změn bylo úspěšné.
Navíc zdarma dostanete:
➡️ BONUS1:
- Možnost domluvit si hodinový koučink/mentoring přímo s námi po dokončení kurzu (hodnota 5000 Kč)
➡️ BONUS2:
Členství v Synergy HUB Připojíte se ke komunitě lidí, kteří se zajímají o to, jak dosáhnout měřitelně lepších výsledků se svým týmem- Získáte tak navíc:
- další know-how zdarma, které je pouze pro členy
- přístup k videozáznamům z Vektoring konference
- možnost ptát se a diskutovat v rámci online prostředí Synergy HUBu
- přednostní a výhodnější možnost účasti na eventech a networkingových akcích
- vždy výhodnější nabídku a cenu služeb (webináře, synergogické workshopy, koučování, supervize porad, apod. - získaná hodnota podle rozsahu poptávaných služeb, v průměru 5000 Kč / ročně na jednotlivce a 30 000 Kč / ročně na firmu)
Začněte hned bez rizika
Pokud z jakéhokoliv důvodu nebudete s nákupem spokojeni, stačí nám napsat a my vám vrátíme peníze. Nemusíte udávat žádný důvod. A tato záruka platí 60 dnů!
Venku je nový svět a my Vám nabízíme cestu, která Vám v něm pomůže uspět. V dnešní době již neplatí zákon velkých ryb, které pojídají malé ryby. Platí nový zákon - rychlejší ryba vyhrává. Tak dlouho neváhejte.
Máte dotaz? Napište nám na info@fasterfish.cz