Na základě reálných příběhů srovnáme rozdíly v přemýšlení např. vrcholového vedení, THP pracovníků a řadových zaměstnanců ve vztahu ke změnám ve firmě. Zkušenosti z praxe ukazují, že změna se začne dít, když vidíme z nadhledu širší souvislosti a úsilí všech zmíněných úrovní je sladěno jedním směrem. V přednášce uvidíte, jakým způsobem rozvinout porozumění, ačkoliv každá skupina sleduje zdánlivě protichůdné zájmy. Vladimír Josef Dvořák popisuje funkční postupy, jak si v průběhu změnového procesu zachovat pružnost a aktivně udržovat dialog mezi všemi úrovněmi managementu.