JAK ROZVÍJET 

ADAPTABILITU

A PRUŽNOST FIRMY

4. ROČNÍK KONFERENCE PRO MANAGEMENT A LÍDRY ZMĚN

CO PŘINESL ROČNÍK 2024?

Svět se mění čím dál rychleji. Firmy potřebují reagovat čím dál rychleji. A čím dál víc jich naráží na tvrdý strop: rychleji to nejde. Mezi lidmi roste rezistence a rezignace. Dříve funkční model víceletých plánů a detailních cílů ztrácí dech. 

Jak tedy máme reagovat - co je potřeba začít měnit a jak to změnit?

🐜 Vývoj se děje pořád a vždycky umí překvapit.
Receptem je dělat malé kroky, které mají dopad, abychom nemuseli zahazovat, co bylo vytvořeno, když přijde změna.

🌳 Síla evoluce firmy je v rychlých pokusech, ke kterým potřebuje prostor.
Je proto na nás nechat změnu růst a jen chystat podmínky, aby se pravidla dodržovala a současně se dala i měnit.

🚁 Firma si hledá nejjednodušší cesty, což může být zrádné.
Proto je třeba si udržovat si nadhled a nezamotat se v detailech, abychom včas mohli pomoci, když se firma vydá špatným směrem.

PODÍVEJTE SE NA ZÁZNAMY PŘEDNÁŠEK Z KONFERENCE:

Odborná přednáška Tomáše Kisely, CEO společnosti FasterFish a experta na hluboký rozvoj organizací.
Co mají společného pružné a adaptabilní firmy? A co mají společného neúspěšné pokusy o adaptaci? Příklady z praxe sdílí expert na rozvoj organizací Vladimír Josef Dvořák.
Případová studie Bronislava Převrátila, významné osobnosti v čele společnosti Chart Ferox, která je známá svým inovativním přístupem k technologiím a udržitelnému rozvoji.
Fascinující příběh snahy smysluplnou a efektivní digitalizaci celého oboru stavebnictví. Směřování firem je utvářeno okolním prostředím - legislativou, poptávkou zákazníků... Je možné toto prostředí aktivně měnit?
Fascinující příběh snahy smysluplnou a efektivní digitalizaci celého oboru stavebnictví. Směřování firem je utvářeno okolním prostředím - legislativou, poptávkou zákazníků... Je možné toto prostředí aktivně měnit?
I charitativní organizace, ať řeší integraci uprchlíků či domácí násilí, je třeba krizově i strategicky řídit. Jak pružně reagovat na změny a zohledňovat etickou stránku pomoci velmi zranitelným lidem? Rozhovor vede Tim Šlapák.
Míša Fridmanová a Ctibor Machala sdílí výsledky průzkumu společnosti EY. Jaké výzvy a příležitosti přináší AI do oblasti HR a na co je třeba myslet před implementací AI do procesů?
Nové prostory, nové produkty, navyšování kapacit. Jaké praktické postupy v Copeland používají, aby změny a adaptaci úspěšně zvládali, aniž by došlo ke ztrátě zdravého jádra nebo odklonu od základních firemních hodnot?