ÚSPĚŠNÁ ZMĚNA ZNAMENÁ ZMĚNU MYŠLENÍ

Zdravá firemní kultura je to, co v lidech probouzí chuť dostat ze sebe to nejlepší. Spoluprací dosáhnout maximum možného. Společně obstát.

Hlavní otázkou prvního ročníku 2022 bylo, jak budovat firemní kulturu, která přináší výsledky, a současně na ni vaši lidé nedají dopustit.

Přehráním videa souhlasíte se zásadami ochrany osobních údajů YouTube.

Zjistit vícePovolit video

ÚVODNÍ SLOVO

Kouč, mentor a expert na rozvoj organizací, Vladimír Josef Dvořák, zahajuje první ročník Vektoring konference 2022. Ve svém úvodu mimo jiné i vysvětluje původ a význam slova VEKTORING:

Přehráním videa souhlasíte se zásadami ochrany osobních údajů YouTube.

Zjistit vícePovolit video

PROGRAM 2022

PROGRAM 1. ROČNÍKU 2022

Proč úspěšným firmám klesá výkon a proč už nemusí?

Propracovaný způsob fungování by asi téměř každý označil za samozřejmou charakteristiku úspěšné firmy. Bez pevného základu ve zdravé firemní kultuře je ale často jeho efekt postupem času úplně opačný než bychom čekali. Na začátek dne vám Tomáš Kisela ukáže na datech z praxe, jak může snaha o "dokonalou" organizaci proměnit firmu v překážkovou dráhu. Prozkoumáte původ tohoto paradoxu a najdete cesty, jak se z nich vymanit.


Jak se "chová" firemní kultura?

Každá komplexní struktura prochází etapovitým vývojem a existuje pro to dobré vysvětlení. Ilja Prigožin (1917-2003) za ně obdržel Nobelovu cenu za chemii (1977). Vladimír Josef Dvořák vám ukáže, jak Prigožinovo zkoumání komplexity aplikovat na organizaci složenou z živých bytostí. Firma je živý sociální systém a jako takový se samorganizuje podle předem známých pravidel. Dozvíte se, jaké praktické kroky dělat, aby kultura vaší firmy podporovala její efektivitu.


Je cesta za lepší firmou trnitá?

Živé svědectví HR manažerky firmy Hoerbiger Žandov. Firma procházela velkou změnou firemní kultury. Vše začalo nespokojeností zaměstnanců, kteří využívali dotazníky spokojenosti jako prostředek pro nátlak na vedení. Dozvíte se, jak pár jedinců dokázalo ovládat desítky kolegů ve svůj prospěch. Cesta to nebyla jednoduchá, ale na konci česká pobočka poskočila ve spokojenosti zaměstnanců nad průměr celé společnosti Hoerbiger. Management se dočkal uznání, že cesta za to stála. Otázky klade Jan Korbel a paní Michaela Smit vám nasdílí pohled účastníka projektu – úspěchy a neúspěchy, kterými musela firma projít.


Jak myslí ti, kdo aktivně pracují s kulturou firem, které vedou?

Panelová diskuze se čtyřmi exekutivními lídry zajímavých společností o praktickém dopadu nehmotných hodnot a firemní kultury na hmatatelné firemní výsledky.


Workshop FIREMNÍ KULTURA ⇄ ÚSPĚCH FIRMY

Rozděleni do menších týmů povedete strukturovanou diskuzi na téma: Jak firemní kultura ovlivňuje úspěch firmy? Zjistíte, jak o tom přemýšlí ostatní a proč to tak vidí. Každý tým zpracuje své závěry písemně. Výstupy pak budeme sdílet na společném setkání.


ÚČASTNÍCI ROČNÍKU 2022

Přehráním videa souhlasíte se zásadami ochrany osobních údajů YouTube.

Zjistit vícePovolit video

Přehráním videa souhlasíte se zásadami ochrany osobních údajů YouTube.

Zjistit vícePovolit video

Přehráním videa souhlasíte se zásadami ochrany osobních údajů YouTube.

Zjistit vícePovolit video

Přehráním videa souhlasíte se zásadami ochrany osobních údajů YouTube.

Zjistit vícePovolit video

Přehráním videa souhlasíte se zásadami ochrany osobních údajů YouTube.

Zjistit vícePovolit video

Přehráním videa souhlasíte se zásadami ochrany osobních údajů YouTube.

Zjistit vícePovolit video

HOSTÉ

Miroslav Jakubec

Předseda představenstva Servis Climax a.s.
Po škole založil malou montážní společnost, která prováděla těsnění oken a dveří. Postupně rozšířil činnost o montáž žaluzií, které také začal vyrábět. V průběhu let rozšiřoval portfolio výrobků tak, že dnes akciová společnost Servis Climax dodává kompletní sortiment výrobků stínicí techniky v ročním objemu 1,7 mld. Kč. Společnost zaměstnává 600 pracovníků a své výrobky exportuje do 30 ti zemí z celého světa. Miroslav Jakubec budoval společnost z pozice ředitele po dobu 27 let. Před třemi roky řízení předal svému kolegovi a sám dohlíží na chod z pozice předsedy představenstva.

Michaela Smit

Michaela se celý svůj profesionální život pohybuje v HR. Začínala jako konzultant v personální agentuře, po pár letech ale změnila stranu a pronikla do podnikové personalistiky. Své zkušenosti nasbírala v zahraničních firmách, kde působila v nejvyšších HR manažerských rolích, v rámci kterých řídila a nebo se spolupodílela na projektech jako nastavování mzdové struktury, implementace benefitů, ale také kompletní změna firemní kultury. Stejně tak má zkušenosti s HR projekty "na zelené louce", ale také s hromadným propuštěním a procesy spojené s uzavíráním výrobního závodu. Její poslední pracovní pozicí byla role HR Business Partnera pro globální funkce na centrále společnosti Zentiva Group, a.s. Michaela se v tuto chvíli soustředí na novou výzvu, a to vlastní projekty zaměřené zejména na vzdělávání, rozvoj a mentoring vrcholových manažerů, majitelů a CEO 's.

Kateřina Čapková

Místo předsedkyně představenstva EXCON a.s.
Kateřina Čapková je úspěšnou manažerkou, která zasvětila celou svojí pracovní kariéru práci pro společnost EXCON. Společnost EXCON se pravidelně řadí mezi 100 nejlepších firem v České republice a má za sebou již 30 let úspěšného působení na trhu v oblasti návrhu, výroby a montáže ocelových konstrukcí. Za skvělé manažerské schopnosti získala Kateřina ocenění „Manažer odvětví “ a „umístění v TOP 10“ v nejprestižnější manažerské soutěži „Manažer roku 2007“. V rozhovoru pro časopis Konstrukce uvedla: „Není možné dělat 100% rozhodnutí správně, i zde platí Gaussova křivka. I když to víme, stejně každý neúspěch velmi bolel. Důležité je neopakovat stejné chyby, poučit se a jít dál“.

PARTNEŘI

ORGANIZÁTOR

Pomáháme budovat svět, kde lidé cítí smysluplnost a uznání, těží z týmové práce, mění věci k lepšímu a neplýtvají svým časem.