Propracovaný způsob fungování by asi téměř každý označil za samozřejmou charakteristiku úspěšné firmy. Bez pevného základu ve zdravé firemní kultuře je ale často jeho efekt postupem času úplně opačný než bychom čekali. Na začátek dne vám Tomáš Kisela ukáže na datech z praxe, jak může snaha o "dokonalou" organizaci proměnit firmu v překážkovou dráhu. Prozkoumáte původ tohoto paradoxu a najdete cesty, jak se z nich vymanit.

Každá komplexní struktura prochází etapovitým vývojem a existuje pro to dobré vysvětlení. Ilja Prigožin (1917-2003) za ně obdržel Nobelovu cenu za chemii (1977). Vladimír Josef Dvořák vám ukáže, jak Prigožinovo zkoumání komplexity aplikovat na organizaci složenou z živých bytostí. Firma je živý sociální systém a jako takový se samorganizuje podle předem známých pravidel. Dozvíte se, jaké praktické kroky dělat, aby kultura vaší firmy podporovala její efektivitu.

Živé svědectví HR manažerky firmy Hoerbiger Žandov. Firma procházela velkou změnou firemní kultury. Vše začalo nespokojeností zaměstnanců, kteří využívali dotazníky spokojenosti jako prostředek pro nátlak na vedení. Dozvíte se, jak pár jedinců dokázalo ovládat desítky kolegů ve svůj prospěch. Cesta to nebyla jednoduchá, ale na konci česká pobočka poskočila ve spokojenosti zaměstnanců nad průměr celé společnosti Hoerbiger. Management se dočkal uznání, že cesta za to stála. Otázky klade Jan Korbel a paní Michaela Smit vám nasdílí pohled účastníka projektu – úspěchy a neúspěchy, kterými musela firma projít.

Rozděleni do menších týmů povedete strukturovanou diskuzi na téma: Jak firemní kultura ovlivňuje úspěch firmy? Zjistíte, jak o tom přemýšlí ostatní a proč to tak vidí. Každý tým zpracuje své závěry písemně. Výstupy pak budeme sdílet na společném setkání.