ŘÍZENÁ (R)EVOLUCE : BUDOUCNOST ROZVOJE A ZMĚN VE FIRMĚ
Řízená (r)evoluce je inovativní koncepce rozvoje organizací a vedení změn, která uznává a využívá komplexnost firmy. Jako byste zapojili superpočítač, který najde lepší řešení z pohledu celé firmy, než by kdokoliv vymyslel sám.
- Nemusíte si protrpět všechny pokusy a omyly.
- Nemusíte čekat, jestli si to náhodou sedne a začne fungovat.
- Nemusíme do nekonečna bojovat s rezistencí lidí.
Firma je komplexní systém, a tak se neustále vyvíjí evolucí s prvkem neurčitosti. Nezáleží na tom, jak dobře firmu vedete, jak potřebné spouštíte projekty, ani jak pokročilý máte change management. Nikdo nedokáže firmu donutit fungovat PŘESNĚ podle plánů. Řízená (r)evoluce však omezuje nechtěné scénáře a vytváří prostor pro řešení vedoucí k úspěchu.
Při realizaci strategie, při budování zdravé kultury, při zavádění procesního řízení, při lean transformaci, při adopci agile identity, při zlepšování spolupráce...
PODSTATA ÚSPĚCHU ŘÍZENÉ (R)EVOLUCE
Řízená (r)evoluce vede k rozvoji a lepšímu využívání kompetencí a zefektivňuje firemní procesy, porady a jiné mechanismy. Jejím základem je však propojené působení na dvou frontách:
- Dobře zformulovaná strategieŘeší se to, co skutečně potřebujete, vaše aktuální téma.
- Zdravá kultura chováníPřináší udržitelný efekt, zasahujete postoje, pravidla a zvyky.
Tím se umocní celkový dopad. Nevyčerpáváte se přetlačováním s dynamikou svojí firmy, ale naopak ji využíváte ve svůj prospěch.
NOVÝ PŘÍSTUP K ROZVOJI FIRMY PRO MODERNÍ DOBU
Příčinou selhání většiny změn a transformací je nezvládnutí setrvačně působící (mezi)skupinové dynamiky ve firmě. Lidé jsou uzavření ve svojí oblasti odpovědnosti a změna je pro ně rušivý element, proti kterému je třeba se bránit.
Moderní teorie systémů potvrzuje, že (mezi)skupinovou dynamiku nelze silou přetlačit, ale lze ji užitečně přesměrovat. Pak může pracovat s námi. Co dříve nešlo, najednou jde. Co jsme museli hlídat, funguje samo.
Praxe nám ukázala, že obvyklé formy práce založené na technickém přístupu (analýza, akční plány), nebo na živelném rozvoji jednotlivců (školení, seberozvoj) nejsou pro vedení hlubších změn efektivní. Pro přehled uvádíme, co považujeme za nezbytné pro úspěch řízené (r)evoluce.
- 1Strategická konvergenceProbíhá koučování a diskuze s vedením firmy nad potřebnými změnami. Řízená (r)evoluce zde nabírá směr, protože bez společně sdíleného cíle organizace tříští své síly.
- 2Konvergenční probubláváníV hlavní roli jsou konvergenční intervence za účasti významné části firmy. Zde vzniká energie pro (r)evoluci, protože bez vzbuzení zájmu a naděje mezi lidmi se nic nerozběhne.
- 3Konstruování nové realityVedeme rozvojové či konstruktivní intervence „na míru“, skupinové systemické koučování. Zde (r)evoluce nabírá rychlost, protože bez řešení nejpalčivějších problémů se vše zabrzdí.
- 4Systematické proměnyKaskádují se akcelerační a kompetenční intervence, pokračuje koučování s vedením. Řízená (r)evoluce postupuje, protože bez viditelných změn se výkon ani vztahy výrazně nezlepší.
- 5Upevňování nového stavuPřes akcelerační intervence se zvyšuje samostatnost organizace pracovat bez nás. Pomalu se rýsuje další fáze (r)evoluce, ale bez „zavlastnění“ nového fungování uvnitř firmy není změna udržitelná.
ZAPOMEŇTE NA ŠKOLENÍ, REÁLNÁ ZMĚNA VYŽADUJE TYTO INTERVENCE
Úsilí každého člověka ve firmě má určitou velikost a směr. Určuje, jak člověk přispívá k plnění cílů. Z fyziky víme, že síly směřující různými směry se vzájemně oslabují. Sladěné síly se naopak svůj efekt sčítají.
KONVERGENČNÍ INTERVENCE
Ladí chápání a budoucí úsilí lidí společným směrem. Zajišťuje správně nastavený kontext a otevřené prostředí, takže lidé mohou vystoupit ze svých zaběhaných schémat a svobodně upravovat své postoje a zvyky.
Síly jednotlivých lidí tak začnou působit v souladu. Tím ve firemní dynamice vytváří silný impuls ke změně a touha aktivně se podílet na dalších krocích.
KONSTRUKTIVNÍ INTERVENCE
Přináší pokrok a společná vítězství v rámci vašeho tématu. Překonávají se překážky, nachází se nové cesty a budují se nová řešení, která mají lidé chuť a sílu vykonat, protože jsou jejich.
Sladěná firemní dynamika otevírá lidem dveře ke skutečně konstruktivnímu dialogu. Ten vede nejen k synergickým řešením, nýbrž i k prohlubování osobní odpovědnosti a angažovanosti.
KOMPETENČNÍ INTERVENCE
Díky synergogické metodě rozvíjí nejen dovednosti a znalosti, ale i postoje související s vaším tématem. Práce na všech třech oblastech dává účastníkům kompetenci dosáhnout změn viditelných v praxi.
Úsilí lidí má mnohem větší dopad a vynaložená energie je využita efektivněji. Do firmy se tak dostávají nové zdroje.
AKCELERAČNÍ INTERVENCE
Dává příležitost sbírat podněty k chování jednotlivců či fungování týmu při běžné operativní činnosti a zužitkovat je formou zrcadlení při coachingu, zpětnou vazbou či intervenčním reflektováním v týmu.
Překážky jsou rozpoznány, jakmile začnou ovlivňovat dění ve firmě. Zrychluje se využívání nových kompetencí v každodenní praxi. Lidé si uvědomují dosažený pokrok.
KOUČOVACÍ INTERVENCE
Umožňuje nad zvoleným tématem nastartovat rozvoj užitečným směrem, který zahrnuje širší souvislosti. Pomáhá včas reagovat na záludnosti, které se na vaší cestě objeví ať už uvnitř firmy, nebo jako nečekaný zásah zvenčí.
Lidé si za podpory kouče sami nacházejí řešení svých problémů a se zápalem je uskutečňují. Skupinová koučování vedou k odhalení nových možností, jak reagovat na bariéry, které se při realizaci změn objevily.